Caption with Intention rebuilds film captions to carry tone, speakers and emotion
Captions had barely moved since 1971. Rakish, Omnicom and the Academy rebuilt them with expressive type and colour-coded speakers, tested by 125 Deaf viewers.
閱讀案例從創作背景到實際效果,看懂令人難忘的創意。
完整檔案,盡在 App文章提供簡體中文與英文版本。以下標題與內文保留原出版語言。
Captions had barely moved since 1971. Rakish, Omnicom and the Academy rebuilt them with expressive type and colour-coded speakers, tested by 125 Deaf viewers.
閱讀案例NYT's Connections sorts 16 words into four hidden groups of four, engineered with red herrings — editor Wyna Liu made it the Times' second-most-played game.
閱讀案例韩根元于1986年买下1956年创立的咖啡店咖喱角摊,将配方工业化,发展至110多家门店、一家工厂,并在凯利板上市。
閱讀案例新西兰人把啤酒冻住后又忘了,发短信“ICE ICE”到423,34分钟后Vanilla Ice会打电话提醒他们取出来。
閱讀案例2005年2月,亚马逊以每年79美元的价格出售无限次两日达配送服务——这一会员制后来覆盖数千万用户,并重塑了电商行业。
閱讀案例在斯蒂芬·库里于奥运决赛击败法国后,麦当劳法国开玩笑说要下架其咖喱酱——零付费媒体却获得数十亿曝光。
閱讀案例一枚能用的电子表做成戒指:一体式金属注射成型钢壳、六段LCD、可换电池——故意不装传感器。
閱讀案例疫情将所有人推回家后,Dropbox将远程设为默认,设定异步优先规则和核心工作时间,并将办公室改造为工作室。
閱讀案例阿迪达斯是奥运赞助商,耐克和W+K另辟蹊径,拍普通人在伦敦——那些叫伦敦的地方——的运动短片,没有五环、没有职业选手、没有官方授权。
閱讀案例Apple had Peter Chan (陈可辛) shoot its Spring Festival micro-film on iPhone X — a mother's three-minute reunion with her son — and it swept WeChat overnight.
閱讀案例A government committee let the Grim Reaper bowl over everyday Australians on prime-time TV to end the idea that AIDS was someone else's disease.
閱讀案例开泰银行的面瘫式短片让K Plus应用成为话题开场白——3小时内获得100万次观看,ADFEST 2019全场大奖。
閱讀案例ggstudio's DRAC pavilion for World Design Capital Frankfurt 2026 recasts Gaudí's salamander as a walk-through dragon in 16,000 reversible ceramic pieces.
閱讀案例Witch Beam的《Unpacking》没有文字、对话或可见角色——在八次搬家过程中,你拆开并摆放的物品讲述了一个女人的一生。
閱讀案例2006年,加里·维纳查克在新泽西州家族的酒铺里拍摄每日随性的品酒节目;到2008年,店铺收入从400万美元增长到6000万美元。
閱讀案例母公司因疫情倒闭后,琉球度假村围绕值得专程前往的早餐重建了四家酒店——预订量翻四倍,房价翻倍,荣获ACC 2023大奖。
閱讀案例两位特拉维夫创始人将微服务统一定价5美元——便宜到值得一试,小到不值得争吵——把新奇小活变成了全球市场。
閱讀案例Swedish carmaker Volvo turns safety inside out: a free washable spray lights cyclists up in headlights — 2,000 cans trialed, two Cannes Grands Prix.
閱讀案例扫二维码,写心情,传照片,生成瓶子分享到朋友圈——瓶子变成UGC媒介。
閱讀案例屏幕录制软件制造商 TechSmith 在 2022 年 7 月禁止所有会议,随后保留了异步习惯和“翻转会议”——员工感知的生产力提升了 15%。
閱讀案例