沃达丰与Idea合并为“Vi”，一个带芥末色圆点的“我们”及设计系统（访谈）

该品牌标识由Wolff Olins与奥美及沃达丰Idea合作打造。据Nair介绍，发布任务包括：确立沃达丰与Idea现已合并为Vi；确立声音标识并传达Vi意为“我们”；植入“携手为明天”的定位。公司向每位客户逐一发送电子邮件和短信，在多个频道买下24小时电视封锁时段，仅播放Vi广告，并在为期一周的活动中投放数字封锁广告和平面公告，还推出了互动钩子——可将个人照片与新品牌结合的AR滤镜、定制彩铃，以及在应用中寻找标识赢取奖品的活动。

将沃达丰的“V”与Idea的“i”融合为“Vi”——即“我们”——以芥末色感叹号圆点标记，并辅以由“连接线”、“轨迹”和“粒子运动”构成的流动系统。

（访谈中自述）为期一周的封锁广告闪电战旨在建立“快速认知”，并持续投放电视和数字媒体以提升认知度和互动；未给出量化结果。访谈指出，此次品牌重塑距公司宣布2500亿卢比融资计划仅数日，且正值公司努力重建ARPU并从Airtel和Jio手中夺回份额之际。

在2020年9月10日exchange4media的一篇访谈中，沃达丰Idea首席数字转型与品牌官Kavita Nair详述了“Vi”的发布——这一合并沃达丰与Idea的新标识（文章称之为两大标志性品牌），由Wolff Olins与奥美及公司自身合作打造。

Nair表示，“Vi”不仅仅是一个缩写：它读作“我们”，代表“集体与协作的力量”，面向印度人及其与家人、朋友、企业和社区的纽带。“i”带有一个醒目的芥末色圆点——“一个带有醒目芥末色圆点的感叹号，令人惊喜愉悦”。据Nair介绍，该品牌诞生时肩负三项任务：确立沃达丰与Idea现已合并为Vi；确立声音标识并传达Vi意为“我们”；以及落地“携手为明天”的定位。

她描述的发布机制包括：向所有客户发送个性化电子邮件或短信（“最大的步骤是陪伴客户，引领他们走向新品牌”），在多个电视频道进行24小时封锁，仅播放Vi广告，同步的数字封锁和平面公告——一场为期一周的活动，旨在建立快速认知。互动通过AR滤镜（可与品牌合影）、用户自创彩铃以及在应用中寻找标识赢取奖品来实现。她补充说，旧品牌的图标“与我们同在，是否使用取决于我们”。

访谈勾勒了利害关系：合并于2018年8月完成，网络整合接近尾声，公司刚刚宣布2500亿卢比的融资计划，同时努力重建ARPU并从Airtel和Jio手中夺回份额。所有发布数据和描述均出自Nair在访谈中的个人陈述；未报告独立结果。

电信行业最大的品牌合并之一：让沃达丰和Idea两大标志性品牌退役，换上一个全新的统一标识，两个品牌遗产的客户都必须被引导过渡到新品牌。

标识独具特色：“Vi”意为“我们”，芥末色圆点是感叹号，而“连接线”、“轨迹”和“粒子运动”系统是为数字优先的印度打造，而非静态的固定组合。

发布策略兼顾触达与参与：24小时电视封锁广告实现快速认知，个性化短信/邮件陪伴，以及AR滤镜、彩铃和应用内寻找标识等互动手段。

它也将品牌重塑视为财务事件——时机恰在宣布2500亿卢比融资计划数日后，正值努力从Airtel和Jio手中夺回份额之际。

当两个备受喜爱的品牌合并时，设计系统与标识同样重要：流动的“连接线”和“轨迹”让Vi能够以品牌自身的方式延续双方母品牌的图像语言。

Nair表示，随后针对节日季和IPL有重大计划。同一品牌家族的相关作品后来进入档案——Vi的2023年dabbawala网络测试和2025年大壶节串珠手链——但访谈本身未报告品牌重塑的可衡量成果。