Vodafone與Idea融合為「Vi」，一個帶芥末色圓點的「我們」與設計系統（訪談）

此識別由Wolff Olins與Ogilvy及Vodafone Idea合作創造。據Nair所述，發布任務為：確立Vodafone與Idea如今已是Vi；確立音效並傳達Vi意指「我們」；植入「together for tomorrow」的定位。公司親自以電子郵件與簡訊聯繫每一位客戶，在多家頻道買下24小時電視全面放送時段，只播放Vi廣告，並在一週長的活動中進行數位全面放送與平面公告，同時推出互動機制——可將自己的照片與新品牌合成的AR濾鏡、自訂來電答鈴，以及在應用程式中發現標誌即可獲獎。

將Vodafone的「V」與Idea的「i」融合為「Vi」——即「我們」——以一個芥末色驚嘆號圓點標記，並由「connectors」、「trails」與「particle move」組成的流動系統支撐。

（訪談中自述）為期一週的全面放送攻勢旨在建立「快速認知」，並持續以電視與數位媒體提升認知與互動；未提供量化結果。訪談指出，此次品牌重塑發生於公司宣布計畫籌資2,500億盧比（Rs 25,000 crore）之後數日，且正值力圖重建ARPU並從Airtel與Jio手中贏回市佔之際。

在2020年9月10日的exchange4media訪談中，Vodafone Idea首席數位轉型與品牌長Kavita Nair細述「Vi」的推出，此一新識別合併了Vodafone與Idea——文章稱之為兩大標誌性品牌——由Wolff Olins與Ogilvy及公司本身合作創造。

Nair表示，「Vi」不只是縮寫：它讀作「我們」，即「集體與協作的力量」，面向印度人及其與家人、朋友、企業與社群的連結。「i」帶有一個醒目的芥末色圓點——「一個帶有醒目芥末色圓點的驚嘆號，令人驚喜且愉悅」。據Nair所述，此品牌背負三項任務：確立Vodafone與Idea如今已是Vi；確立音效並傳達Vi意指「我們」；以及落實「together for tomorrow」的定位。

她描述的發布機制為：向所有客戶發送個人化電子郵件或簡訊（「最大的步驟是陪伴我們的客戶，引領他們走向新品牌」）、在多家電視頻道進行24小時全面放送時段只播放Vi廣告、搭配數位全面放送與平面公告——一場為期一週、旨在建立快速認知的活動。互動則透過可與品牌合照的AR濾鏡、使用者自創的來電答鈴，以及在應用程式中發現標誌即可獲獎來實現。她補充，舊品牌的圖標「與我們同在，是否使用取決於我們」。

訪談勾勒出其中利害：合併於2018年8月完成，網路整合幾近完成，而公司才剛宣布計畫籌資2,500億盧比（Rs 25,000 crore），同時力圖重建ARPU並從Airtel與Jio手中奪回市佔。所有發布數字與描述均為Nair在訪談中的個人陳述；未報導任何獨立結果。

電信業最大的品牌合併之一：讓兩個標誌性品牌——Vodafone與Idea——退場，換上一個全新的單一標誌，而兩者傳承的客戶都必須被引領過渡至此。

此識別鮮明：「Vi」意指「我們」，芥末色圓點是驚嘆號，而「connectors」、「trails」與「particle move」系統是為數位優先的印度打造，而非靜態的固定組合。

發布策略涵蓋觸及與參與：24小時電視全面放送以建立快速認知、個人化簡訊／電子郵件陪伴，以及AR濾鏡、來電答鈴與應用程式標誌尋寶以促進互動。

它也將此次品牌重塑視為財務事件——時機就在宣布籌資2,500億盧比（Rs 25,000 crore）之後數日，正值力圖從Airtel與Jio手中奪回市佔之際。

當兩個深受喜愛的品牌合併時，設計系統與標誌同樣重要：流動的「connectors」與「trails」讓Vi能依品牌自身的方式，讓雙方前身的圖像語言延續。

Nair表示，隨後為節慶季與IPL制定了重大計畫。同一品牌家族的相關作品後來進入檔案——Vi的2023年dabbawala網絡測試與2025年Kumbh串珠手環——但訪談本身並未報導此次品牌重塑的任何實測成果。