Foo Camp把大会议程交给参会者，发明了“非会议”

互联网泡沫破裂后，奥莱利传媒在塞瓦斯托波尔拥有空置的办公室，还有一群它想感谢的创新者社群。当时的会议都是演讲加幻灯片的形式：观众听讲，而真正的交流发生在走廊里。蒂姆·奥莱利想看看，如果走廊变成整场会议，会发生什么。

办一场没有议程的会议：周五晚上把日程交给参会者写在白板上，在草坪上搭帐篷，让200位受邀的极客自己发明分会场。

奥莱利邀请了约200位“奥莱利之友”——创始人、工程师、科学家、作家——到其草坪上露营一个周末，提供食物、淋浴和Wi-Fi，但没有议程。周五晚上，参会者自己在白板网格上写出日程，并在周末过程中不断改写，就他们关心的任何话题举办分会场，从消灭垃圾邮件到BitTorrent和新的信息源格式。

这个周末产生了实际的合作：蒂姆·布雷、杰里米·扎沃德尼和道格·卡廷提出了一种反垃圾邮件方案，扎沃德尼与Technorati创始人戴维·西弗里一起草创了一种新闻源聚合格式。它命名的“非会议”模式四处传播——2005年BarCamp随之出现，白板搭建的议程如今已成为黑客松乃至科学会议的标准做法。

互联网泡沫破裂后，技术出版商奥莱利传媒有了一栋新楼，里面大量空间空置，还有一群它想感谢的创新者社群。2003年10月，它邀请约200位“奥莱利之友”到其塞瓦斯托波尔园区露营一个周末。激进之处在于主办方拒绝做的事：周五晚上之前没有议程，而到了那时，参会者即兴编出一个。

机制很简单。白板网格成为日程，每当人群兴趣转移就重写或覆盖；帐篷搭在果园里，Wi-Fi到处都有，公司提供食物、淋浴和会议空间。参会者从谷歌创始人到华平投资的副董事长不等；分会场产生了蒂姆·布雷、杰里米·扎沃德尼和道格·卡廷的反垃圾邮件提案，以及扎沃德尼与Technorati的戴维·西弗里一起草创的新闻源标准。

这个很快被称为“非会议”的模式，成了那个周末最具可移植性的想法。2005年出现了对所有人开放的翻版BarCamp；主题变体在谷歌园区举办；此后，白板搭建的议程已成为黑客松、聚会乃至科学会议的标准工具。奥莱利自己对这项实验的总结是：产出不是主办方学到什么，而是宾客互相教了什么。

会议优化的是演讲者，而不是对话；把议程变成参会者的产物，把比例翻向了走廊对话。

白板日程同时充当谁关心什么的实时索引——你可以通过读网格找到你的合作者。

帐篷、共享餐食和酒吧让偶然相遇全天候运转，而不是下午5点就结束。

策展加自由：邀请对的200人，然后让他们自组织——信任取代了节目编排。

最好的节目编排决策有时是拒绝编排：给一群可信、多元的人一张空白日程和真正的共处空间，他们就会搭出没人会预订的分会场。

Foo Camp成了奥莱利每年仅限受邀者的传统，并催生了在谷歌园区举办的Science Foo Camp等主题衍生会议。它更大的遗产是结构性的：BarCamp把这一模式变成任何人都能运行的开放模板，到2018年，《自然》报道称非会议形式已进入科学会议，而那里最有价值的交流一直发生在分会场之间。奥莱利把这一教训提炼为商业原则：实验之所以成功，是因为它创造了“比你获取的更多价值”——那场露营是一次感谢，二十年来持续回报价值。