Foo Camp 把會議議程交給與會者，發明了非會議（unconference）

網路泡沫破滅後，歐萊禮媒體（O'Reilly Media）在塞巴斯托波（Sebastopol）有閒置的辦公室，還有一群它想感謝的創新者社群。當時的會議是講者加投影片的場合：聽眾坐著聽，真正的對話發生在走廊上。提姆·歐萊禮想看看，如果走廊變成整場會議，會發生什麼事。

辦一場沒有節目的會議：週五晚上把議程交給與會者，在白板上排定，在草坪上搭帳篷，讓 200 位受邀的極客自己發明議程。

歐萊禮邀請約 200 位「歐萊禮之友」——創辦人、工程師、科學家、作家——到它的草坪上露營一個週末，提供食物、淋浴和 Wi-Fi，但沒有節目。週五晚上，與會者自己在白板格線上寫下議程，隨著週末進行不斷改寫，並就他們關心的任何主題開設議程，從消滅垃圾郵件到 BitTorrent 和新的摘要格式都有。

這個週末產生了實際的合作：提姆·布雷（Tim Bray）、傑瑞米·扎沃德尼（Jeremy Zawodny）和道格·卡廷（Doug Cutting）提出的反垃圾郵件方案，以及扎沃德尼與 Technorati 創辦人戴維·西弗里（David Sifry）臨時拼湊出的新聞摘要聯合供稿格式。它命名的「非會議」形式傳播到各地——2005 年 BarCamp 隨之出現，而白板排定的議程如今已是黑客松、甚至科學會議的標準做法。

網路泡沫破滅後，科技出版商歐萊禮媒體有了一棟新大樓，裡面有很多空置空間，還有一群它想感謝的創新者社群。2003 年 10 月，它邀請約 200 位「歐萊禮之友」到其塞巴斯托波校園露營一個週末。激進之處在於主辦單位拒絕做的事：週五晚上之前都沒有議程，到了週五晚上，與會者即興擬出一份。

運作機制很簡單。白板格線成為議程，只要群眾興趣轉變就改寫或覆蓋；帳篷搭在果園裡，Wi-Fi 到處都有，公司提供食物、淋浴和會議空間。與會者從 Google 創辦人到華平投資（Warburg Pincus）副董事長都有；議程產生了提姆·布雷、傑瑞米·扎沃德尼和道格·卡廷的反垃圾郵件提案，以及扎沃德尼與 Technorati 的戴維·西弗里臨時拼湊出的新聞摘要標準。

這個形式很快被稱為非會議，結果成了那個週末最具可攜性的點子。2005 年出現了對所有人開放的翻版 BarCamp；主題變體在 Google 校園舉行；而白板排定的議程此後已成為黑客松、聚會甚至科學會議的標準工具。歐萊禮自己對這場實驗的總結是：產出不是主辦人學到什麼，而是賓客彼此教了什麼。

會議優化的是講者，不是對話；把議程變成與會者的產物，翻轉了比例，偏向走廊上的對話。

白板議程同時是「誰關心什麼」的即時索引——你可以讀格線找到合作者。

帳篷、共餐和酒吧讓機緣巧合全天候運轉，而不是下午五點就結束。

策展加上自由：邀請對的 200 人，然後讓他們自組織——信任取代了節目安排。

最好的節目安排決定，有時是拒絕安排節目：給一群值得信任、多元的人一份空白議程和真正的共處時光，他們就會打造出沒有人會預訂的議程。

Foo Camp 成為歐萊禮每年僅限受邀者的傳統，並催生了主題分支，例如在 Google 校園舉行的 Science Foo Camp。它更大的遺產是結構性的：BarCamp 把這個形式變成任何人都能舉辦的開放範本，而到 2018 年，《自然》（Nature）報導非會議形式已進入科學會議，那裡最有價值的交流向來發生在議程之間。歐萊禮把這個教訓當成商業原則：這場實驗之所以成功，是因為它創造了「比你所獲取的更多價值」——這個營隊是一聲謝謝，二十年來持續回報價值。