我穿你的衬衫：按日历价格出售一年中的每一天，从1美元到365美元

2008年，杰森·萨德勒是佛罗里达州杰克逊维尔的一名网页设计师，没有广告预算，没有代理公司，只有一项可穿戴资产：他自己。企业有钱做T恤营销活动，却买不到一个活生生的人格；萨德勒把自己的衣橱、社交媒体账号和镜头打包成库存，并定价让任何小企业都至少买得起一天。

把一年中的每一天像彩票一样出售：赞助商花一美元买下1月1日，花365美元买下12月31日，就能得到一个恰好一天的真人广告牌。

定价本身就是这场营销活动：1月1日1美元，1月2日2美元，依此类推，直到新年前夜365美元，每位赞助商购买自己对应的日历日。在那一天，萨德勒穿着该公司的衬衫去任何地方——上街、拍照、拍视频发布到YouTube、Twitter，并在Ustream上直播——把一件衣服变成一整天的社交媒体曝光。第一年每一天都售罄；2010年他把这个方案翻倍，雇了第二位穿衬衫的人埃文·怀特，之后还有更多人加入。

第一年收入超过7万美元（6.6795万美元来自按日销售，加上其他交易），而这件事从纸面上看不过是穿T恤；业务扩展为跨城市的多名穿衬衫者团队，一直运营到2013年，为萨德勒赢得了Mashable、路透社和《Entrepreneur》的全国性报道，并成为“人即媒体”的经典案例：任何人都能创造的库存，用一条顾客能立刻理解的曲线来定价。

这个推销方案简单得几乎有些冒犯：给杰森·萨德勒寄一件衬衫，按某一天的日历价格付钱——元旦一美元，一月中旬两块五，新年前夜365美元——他就会整天穿着你的标志，自拍自录，并通过YouTube、Twitter和Ustream直播推送出去。2009年，他开放日历并开始销售。

每一天都卖出去了。递增的价格曲线自己完成了营销：早期的日子是零钱级别的冲动购买，后期的日子成了彰显身份的购买，而倒计时结构让全年有了一个记分牌。Mashable报道称，这一年总收入超过7万美元——6.6795万美元来自按日销售，加上额外收入——而这家企业的全部库存不过是一抽屉T恤和一个人格。

这个方案靠复制而非复杂化来扩张：2010年萨德勒增加了第二位穿着者埃文·怀特，公司发展成覆盖多个城市的团队，沿用同样的逐日定价，直到2013年关闭。作为一门副业，它至今仍是最干净的证明：媒体库存可以从衣橱里变出来——而一条顾客能背下来的定价曲线，比任何费率卡都更有价值。

一年中的日期价格曲线不言自明，也自带推广：每位买家的花费都在向下一买家宣传这个方案。

那些永远请不起代理公司的小企业，却买得起1月14日，所以客户池实际上就是每一家拥有衬衫的公司。

每位赞助商买的不只是一张照片，而是一天的现场个人存在——这是横幅广告在任何价位都无法匹敌的人类媒体。

公开售罄整个日历为第二年提供了证明，让他无需改变报价就能把价格和人数翻倍。

库存不需要仓库：一本日历、一抽屉衬衫和一条每日价格曲线，把一个衣橱变成售罄的一年——可读的稀缺是最容易购买的稀缺。

“我穿你的衬衫”运营了五年，从2009年1美元的元旦到2013年逐步收尾，从杰克逊维尔一位穿衬衫者扩展到服务全国赞助商的团队，一路获得Mashable、路透社和《Entrepreneur》的报道。萨德勒——后来改名杰森·祖克——把这套打法变成了一份“买我的一部分”式创业的职业生涯，还写了一本关于人格驱动型企业的书；而“可穿戴广告日”方案则成为社交媒体营销课程中反复出现的条目，作为零库存媒体的教科书案例。