I Wear Your Shirt 以日曆價格販售一年中的每一天：從 1 美元到 365 美元

2008 年，Jason Sadler 是佛羅里達州傑克遜維爾的一名網頁設計師，沒有廣告預算、沒有代理商，只有一項可穿戴的資產：他自己。企業有錢做 T 恤宣傳活動，卻沒有辦法買到一個人格；Sadler 把自己的衣櫃、社群動態與相機包裝成庫存，並定價得讓任何小企業至少都買得起一天。

把一年中的日子當成彩券來賣：贊助商以 1 美元買下 1 月 1 日、以 365 美元買下 12 月 31 日，換得一個真人廣告看板，為期正好一天。

定價本身就是這場宣傳活動：1 月 1 日要價 1 美元，1 月 2 日 2 美元，依此類推，直到跨年夜 365 美元，每位贊助商買下屬於自己的日曆日。在那一天，Sadler 到處穿著該公司的 T 恤——在街上、在照片裡、在發布到 YouTube、Twitter 的影片中，以及在 Ustream 上直播——把一件衣服變成整整一天的社群媒體曝光。第一年每一天都售罄，2010 年他將這套模式加倍，聘請第二位穿 T 恤的人 Evan White，之後還有更多人加入。

第一年進帳超過 70,000 美元（其中 66,795 美元來自按日銷售，加上其他交易），而這門生意在紙面上不過是穿 T 恤；業務擴展為橫跨多個城市、由一群穿 T 恤的人組成的團隊，並持續營運到 2013 年，為 Sadler 贏得 Mashable、Reuters 與 Entrepreneur 的全國性報導，也成為「人即媒體」的典範案例：任何人都能創造的庫存，以顧客能立刻理解的曲線定價。

這個提案簡單得幾乎有點冒犯人：寄一件 T 恤給 Jason Sadler，付他某一天的日曆價格——元旦 1 美元、1 月中 2.5 美元、跨年夜 365 美元——他就會整天穿著你的標誌，自拍自錄穿著它的樣子，並透過 YouTube、Twitter 與 Ustream 直播推送出去。2009 年他開放日曆，開始販售。

每一天都賣掉了。節節上升的價格曲線自己就完成了行銷：早期的日子是零錢價的衝動購買，後期的日子則成了彰顯身分的購買，而倒數結構讓整年有了一塊計分板。Mashable 報導，這一年總收入超過 70,000 美元——其中 66,795 美元來自按日銷售，加上額外收入——而這門生意的全部庫存，不過是一抽屜 T 恤和一個人格。

這套模式靠複製而非複雜化來擴張：2010 年 Sadler 加入第二位穿著者 Evan White，公司成長為涵蓋多個城市的團隊，沿用同樣的逐日定價，直到 2013 年結束。作為一門拼搏生意，它至今仍是最乾淨的證明：媒體庫存可以從衣櫃裡變出來——而顧客能背得出來的定價曲線，比任何價目表都更有價值。

一年中的日期價格曲線不言自明，也自我宣傳：每位買家的花費都向下一買家宣傳了這套模式。

請不起代理商的小企業，卻請得起 1 月 14 日，因此顧客群實際上就是每一家擁有 T 恤的公司。

每位贊助商買到的不只是一張照片，而是一天的現場親身存在——這是橫幅廣告無論出多少價都比不上的人性化媒體。

公開售罄整份日曆，為第二年創造了實證，讓他得以在不改變提案的情況下，將價格與人力加倍。

庫存不需要倉庫：一份日曆、一抽屜 T 恤和一條每日價格曲線，就把一個衣櫃變成售罄的一年——可讀懂的稀缺，是最容易買到的稀缺。

I Wear Your Shirt 營運了五年，從 2009 年 1 美元的元旦，到 2013 年逐步收攤，從傑克遜維爾一位穿 T 恤的人，擴展為服務全國各地贊助商的團隊，沿途獲得 Mashable、Reuters 與 Entrepreneur 的報導。Sadler——後來改名 Jason Zook——把這套劇本變成以「買下我的一部分」為核心的創業職涯，並寫了一本關於人格驅動事業的書，而「可穿戴廣告日」這類模式也成為社群媒體行銷課程中反覆出現的教材案例，是零庫存媒體的教科書範例。