Chobani向2000名员工授予公司至多10%的股份

到2016年，Chobani已从纽约州北部一家停产的卡夫工厂，发展为年销售额10亿美元、拥有2000名员工（其中约三分之一是难民）、估值约30亿美元的希腊酸奶制造商。创始人哈姆迪·乌鲁卡亚仍是多数股东，他希望亲手建设这家公司的人也能拥有它的一部分。

给每一位全职员工——包括工厂车间工人——真正的公司股份，按职位和工龄确定份额，合计价值最高可达公司的10%。

2016年4月26日，乌鲁卡亚把工人召集到新柏林工厂，宣布每位全职员工都将获得Chobani股份。他亲自根据职位和工龄确定每份授予；合计可能达到公司约10%的股份。

按30亿美元估值计算，这些授予意味着一些工龄较长的员工若Chobani被出售或上市，可能成为百万富翁。此举成为非科技公司中广泛员工持股的现代标志性案例。

Chobani的崛起堪称不可思议：2005年，土耳其裔库尔德移民哈姆迪·乌鲁卡亚——他的乳制品经验仅来自母亲制作的浓缩酸奶——买下了纽约州新柏林一家停产的卡夫工厂。十年后，公司已拥有两家工厂、2000名员工和10亿美元年销售额。

2016年4月，乌鲁卡亚告诉全体员工他们将获得股份——是授予，而非购买期权——合计可能达到公司约10%的股份。他亲自按职位和工龄决定每份授予，并对员工说：“我们过去是一起工作；现在我们是合伙人。”

这一宣布几乎完全出乎意料，随即进入员工持股故事的经典之列，与ESOP（员工持股计划）和科技公司股票授予并列——但其不同寻常之处在于，它覆盖了一家食品公司的工厂工人，其中三分之一是重新安置的难民。

授予覆盖所有全职员工，而不只是高管或工程师，这正是它成为新闻的原因。

按职位和工龄确定份额，回报了建设公司时间最长的人。

它让乌鲁卡亚付出了对真实价值的控制权，这赋予了此举任何奖金计划都无法比拟的可信度。

庞大的难民员工群体使这份持股被视为一种宣示：谁有资格分享公司的上行收益。

股权能说出演讲说不出的话：建设公司的人拥有公司。按职位和工龄确定授予份额，把一次性馈赠变成了留人引擎。

当Chobani于2021年11月以代码CHO申请在纳斯达克IPO时，SEC文件显示，2016年计划及2020年后续计划中的员工股份已增长为合计12.5%的权益，以B类单位形式由员工持有。彼时Chobani已是美国销量第一的酸奶制造商，2020年销售额达14亿美元。