Chobani 向 2,000 名員工發放股份，價值最高達公司 10%

到了 2016 年，Chobani 已從紐約州北部一座停產的 Kraft 工廠，發展成一家年銷售額達 10 億美元的希臘式優格製造商，擁有 2,000 名員工——其中約三分之一是難民——估值約 30 億美元。創辦人 Hamdi Ulukaya 仍是多數股權持有人，他希望讓一手建立公司的人也能擁有一部分。

讓每一位全職員工——包括工廠生產線上的工人——都獲得真正的公司股份，份額依職位與年資而定，合計價值最高達公司的 10%。

2016 年 4 月 26 日，Ulukaya 在 New Berlin 工廠召集員工，宣布每位全職員工都將獲得 Chobani 股份。他親自依職位與年資決定每一筆授予；合計約可達公司 10%。

以 30 億美元估值計算，這些授予意味著若 Chobani 出售或上市，部分資深員工可能成為百萬富翁。此舉成為非科技公司中廣泛員工持股的現代旗艦範例。

Chobani 的崛起堪稱難以置信：2005 年，土耳其裔庫德族移民 Hamdi Ulukaya——他對乳製品的經驗僅來自母親製作的脫水優格——買下紐約州 New Berlin 一座關閉的 Kraft 工廠。十年後，公司已有兩座工廠、2,000 名員工，年銷售額達 10 億美元。

2016 年 4 月，Ulukaya 告訴全體員工他們將獲得股份——是授予，而非認購權——合計可達公司約 10%。每一筆授予都由他本人依職位與年資決定，他對員工說：「我們過去是同事，現在是合夥人。」

這項宣布幾乎完全出乎意料，隨即被納入員工持股故事的經典之列，與 ESOP（員工持股計畫）及科技業股票授予並列——但其不尋常之處在於，它涵蓋了一家食品公司的工廠工人，其中三分之一是重新安置的難民。

這項授予涵蓋所有全職員工，而不只是高層或工程師，這正是它成為一則故事的原因。

依職位與年資決定份額，回報了建立公司最久的人。

它讓 Ulukaya 付出了對實質價值的控制權，這賦予了這項舉措任何獎金方案都無法比擬的可信度。

龐大的難民勞動力，使這份持股被解讀為一種表態：誰有資格分享公司的上漲收益。

股權能表達演講無法表達的事：建立公司的人擁有公司。依職位與年資決定的授予，將一次性的饋贈轉化為留才引擎。

當 Chobani 於 2021 年 11 月以代號 CHO 申請在納斯達克 IPO 時，美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，2016 年計畫及 2020 年後續計畫的員工股份已成長為合計 12.5% 的持股，以 Class B 單位代員工持有。當時 Chobani 已是美國銷量第一的優格製造商，2020 年銷售額達 14 億美元。