《Slay the Spire》融合牌組構築與 roguelike 爬塔——新類型就此誕生，銷量達 150 萬套

Anthony Giovannetti 在軟體業任職期間，為這項融合寫了一份設計文件，之後與共同創辦人 Casey Yano 以兩人工作室的形式打造這款遊戲。《Slay the Spire》於 2017 年底在 Steam 搶先體驗上架，並在接下來一年多持續更新、維持在搶先體驗階段。

把牌組構築與 roguelike 融合成同一趟爬塔：每一輪都會重建你的牌組，永久死亡會將其重置，而決定哪些內容留存的依據是平衡數據，而非類型慣例。

Mega Crit 從一開始就讓數據成為共同設計者：追蹤卡牌、遺物與每一輪的指標，並將社群回饋納入每週持續更新，在 2019 年 1 月推出 1.0 正式版之前，始終維持遊戲手感與難度不變。

《Slay the Spire》在搶先體驗的第一年內銷量突破一百萬套，到 2019 年 GDC 時已超過 150 萬套——其中 43% 的銷量來自中國，而且還是在尚未本地化之前。它爬塔兼構築的融合模式，成為一波牌組構築 roguelite 的範本。

Anthony Giovannetti 在軟體業任職時得到一個洞見：牌組構築與 roguelike 似乎是特別強勁的機制搭配，於是他為一款融合兩者的遊戲寫了設計文件。他與共同創辦人 Casey Yano 成立 Mega Crit，打造出《Slay the Spire》——一款單人遊戲，每一輪都要攀爬一座尖塔，從數百張卡牌中重建牌組，並以永久死亡作結。

遊戲於 2017 年底在 Steam 搶先體驗上架。在超過一年的時間裡，這支兩人團隊讓數據成為設計夥伴：他們從一開始就追蹤卡牌、遺物與每一輪的指標，將社群回饋納入每週持續更新，並在 2019 年 1 月推出 1.0 正式版之前，歷經一年多的改動仍維持難度與遊戲手感不變。

這項融合引起了共鳴：《Slay the Spire》在搶先體驗的第一年內銷量突破一百萬套，到 2019 年 GDC 時已超過 150 萬套——其中 43% 的銷量來自中國，而且還是在尚未本地化之前。它爬塔兼構築的循環成為一波牌組構築 roguelite 的範本，而 2019 年 GDC 關於其數據驅動平衡的議程，也成為數據導向遊戲設計的參考。

設計文件先行：機制融合就是提案本身，因此這支兩人團隊從未偏離成一長串臃腫的功能清單。

指標與社群回饋取代了猜測：搶先體驗提供了每張卡牌與每件遺物的即時數據，團隊以證據為依據調整了一年多。

這項融合確實新穎——牌組構築為 roguelike 的每一輪賦予長期策略層次，而永久死亡則為牌組構築帶來風險。

小規模讓迭代保持快速：因為遊戲只有一個緊湊的循環，兩個人就能每週推出平衡更新。

當核心循環就是提案本身時，兩人團隊也能開創一個類型：先證明機制融合可行，再讓玩家數據與搶先體驗回饋——而非假設——來打磨它。

《Slay the Spire》成為它協助開創的牌組構築 roguelite 類型的參考標竿，被移植到 Switch 與其他平台，並有《Slay the Spire 2》接續推出。其 2019 年 GDC 關於數據驅動平衡的演講至今仍被開發者引用，而它的搶先體驗工作流程——推出、測量、調整、重複——已成為該類型的標準做法。