Rovio 的《憤怒鳥》把彈弓物理變成首個下載量達 10 億的行動遊戲系列

2009 年，Rovio 在推出 51 款遊戲後，員工只剩 12 人，瀕臨破產。Hed 表兄弟認定 App Store 解決了他們的發行問題，於是著手設計一款適合所有人的遊戲。

打造一款任何人都能在一分鐘內上手的遊戲：彈弓物理、表情豐富的角色、沒有教學、載入時間極短——針對 App Store 的大眾受眾，而非小眾。

他們訂下標準——以物理為基礎、沒有教學、載入時間近乎為零、一分鐘內可玩、圖示要突出——接著花八個月反覆打磨設計師 Jaakko Iisalo 的憤怒鳥草圖，於 2009 年 12 月在 iPhone 上推出，並推動 Apple 在 2010 年 2 月將其列為精選。

獲得 Apple 精選後，它從英國 App Store 約第 600 名躍升至第 1 名，並成為 68 個國家的付費應用程式第一名；2012 年 5 月，它成為首個下載量達 10 億的行動遊戲系列，而 Rovio 2012 年營收達到 1.522 億歐元，成長 101%。

Rovio 是一家由表兄弟 Mikael 與 Niklas Hed 創立的芬蘭工作室，到 2009 年初已製作 51 款遊戲，瀕臨破產，員工從 50 人縮減至 12 人。他們得出結論：iPhone App Store 解決了一直阻礙他們的發行問題，並決定以自家原創遊戲作為拯救計畫。

團隊訂下不尋常的標準：遊戲必須以物理為基礎、不需要教學、幾乎瞬間載入、能在一分鐘內玩完，而且圖示要突出——因為 iPhone 使用者「結果是所有人」。設計師 Jaakko Iisalo 所繪、圓滾滾、沒有翅膀的憤怒鳥草圖立刻打動人心，八個月的反覆打磨催生出一款彈弓遊戲，讓鳥兒擊倒綠豬的塔。

《憤怒鳥》於 2009 年 12 月在 App Store 推出，最初三個月反應平淡，直到 Apple 在 2010 年 2 月將其列為英國每週精選遊戲；它從約第 600 名躍升至第 1 名。到 2011 年初，它已是 68 個國家的付費應用程式第一名，並為品牌賺進超過 5,000 萬歐元。

這個系列持續累積：2012 年 5 月 9 日，《憤怒鳥》成為首個下載量突破 10 億的行動遊戲系列，而 Rovio 2012 年營收翻倍至 1.522 億歐元，12 月月活躍使用者達 2.63 億，周邊商品如今占銷售額的 45%。

以普適性為設計核心：Rovio 將 iPhone 使用者描繪為「所有人」，選擇易上手的物理樂趣，而非它過去涉足的科幻與恐怖小眾題材。

限制成為特色：一分鐘可玩、沒有教學、載入時間近乎為零，契合人們實際使用手機的方式，把零碎時間變成遊玩時間。

角色負責行銷：有理由生氣的鳥——豬偷了牠們的蛋——讓遊戲在下載量達到高峰之前很久就具備可分享性與可商品化的潛力。

他們為自己創造了運氣：在 Apple 精選之後，預告片與免費 Lite 版在數日內推出，把一個精選位置轉化為第一名。

依媒介的限制來設計：一款一分鐘可玩、沒有教學的遊戲，能贏得大眾受眾——限制加上討喜的角色，把一家破產工作室的最後一搏變成一個系列。

《憤怒鳥》成為 Rovio 的引擎：到 2012 年底，該系列下載量已突破 17 億，12 月月活躍使用者達 2.63 億，周邊商品占營收的 45%。Rovio 2012 年淨利為 5,550 萬歐元，員工人數增加逾一倍至 518 人。這個系列後來發展成電影與動畫影集，而彈弓物理公式也被行動遊戲界廣泛仿效。