ユニセフ、レストランの水道水を1ドルで販売 — 1ドルで40日分のきれいな水

ユニセフは、きれいな水プログラムのための、シンプルで大規模な資金調達の仕組みを必要としていた。水道水は無料で当たり前のものとされているため、その目に見えないぜいたくを、食卓での寄付の瞬間に変えることが課題だった。

レストランが無料で提供しているものを売る。食事客は通常は無料の水道水に1ドルを支払い、その1ドルごとに子ども1人へ40日分のきれいな飲み水が届けられる。

Droga5は2007年の世界水の日に、約300のニューヨーク市のレストランとともにタップ・プロジェクトを開始した。食事客は、食事とともに無料で出される水道水に対して1ドルを寄付するよう促され、収益はユニセフのきれいな水プログラムに充てられた。2008年には全国展開となり、2,300以上のレストランが参加し、Publicis、Saatchi & Saatchi、TBWA\Chiat\Day、Wieden+Kennedyなどの代理店が制作をボランティアで提供した。ユニセフは著名人スポークスパーソンを通じて宣伝した。

2007年の試験的実施は約300のレストランから始まった。2年以内にプロジェクトは米国全50州に到達し、国際的にも広がり、2008年には2,300以上のレストランが参加した。ユニセフは毎年3月の世界水週間にこのキャンペーンを繰り返し、1ドルごとに子ども1人へ40日分のきれいな飲み水が届けられると説明された。

2007年3月、世界水の日に、ニューヨーク市の食事客は、レストランが通常は無料で提供する水道水に1ドルを支払うよう求められた。ユニセフとニューヨーク市とともに代理店Droga5が制作したタップ・プロジェクトは、その資金をユニセフのきれいな水プログラムに充て、1ドルごとに子ども1人へ40日分のきれいな飲み水を提供すると説明された。

このアイデアは、目に見えないぜいたくを見えるようにすることで機能した。ほとんどの食事客は食卓の無料の水について考えたこともなかったが、キャンペーンはそれを指し示し、まさにこれが他所では乏しいのだと伝えた。求められる額は小さく、交換は即座で、水を飲む瞬間が寄付の瞬間になった。

新しい仕組みを構築するのではなく、既存の取引に一行を加えたため、急速に拡大した。2007年には約300のニューヨークのレストランが参加し、2008年までに全米で2,300以上のレストランが加わり、Publicis、Saatchi & Saatchi、TBWA\Chiat\Day、Wieden+Kennedyなどの代理店がクリエイティブサービスを寄付した。

2009年までにプロジェクトは全50州に到達し、他国にも広がり、ユニセフは毎年3月の世界水週間に戻り続けた。キャンペーンはレストランの習慣を、きれいな水のための全国的な資金調達の儀式に変えた。

食事客がすでに無料で受け取っているものを収益化したため、寄付は負担なく感じられ、まさに水を楽しんでいる瞬間に響いた。

原因を具体的にした。1ドルが子ども1人への40日分のきれいな水に対応するという、誰もがすぐに理解できる交換だった。

新しいインフラなしにレストランを資金調達のチャネルに変えた。だからこそ1年で300店舗から2,300店舗へと飛躍できた。

世界水の日が組み込みの儀式と締め切りを与えたため、キャンペーンは消え去るのではなく自然な年間リズムを持った。

価値が感じられる場所に依頼を置く。寄付は食事客が無料の水を飲むときに起こったため、原因は具体的に感じられ、儀式は新しいインフラなしに拡大した。

ユニセフは毎年3月の世界水週間にタップ・プロジェクトを繰り返し、著名人によるプロモーション、『Water Balloons』（2010年）などのキャンペーン映像、さらに後にスマートフォンから離れて時間を寄付できるモバイルアプリを加えた。レストランの儀式は国際的に広がるテンプレートとなり、長く目に見えない無料サービスだった水道水は、きれいな水プログラムのための認知された資金調達チャネルとなった。