ティファニーが商標登録された「1837ブルー」に一致する絶滅危惧の海を地図化

ティファニーブルーは1998年に商標登録され、2001年にパントンのカスタムカラー「1837ブルー」として標準化された——メゾン専用であり、他には誰も使用できない。設立25年、1億ドル超の助成実績を持つティファニー・アンド・カンパニー財団は、その貴重な色を海洋保護への関心を高める原動力にしたいと考えていた。

商標登録された「1837ブルー」を、自然の中に存在する色として捉える。その色に一致する絶滅危惧の海を地図化し、ブランドが最も厳重に守る資産を保全のプラットフォームにする。

L&Cはパントンと協働し、海が自然にティファニーブルーとなる実際の地域を特定して、財団自身の助成先調査に基づくヒーローフィルムをそこで撮影した。展開はタイムズスクエア、ランドマーク旗艦店、そしてソーシャル上で行われ、苦難を描くショットではなく、あえて美しく楽観的なイメージを用いた。

キャンペーンはこの色を、2030年までに世界の海の30%を保護するという財団のコミットメントと、1億ドル超の助成実績に結びつけた。そしてD&AD 2026で3つのペンシルを受賞した——CSR部門のイエロー、ブランディング部門のグラファイト、統合部門のウッド。

ティファニーブルーは約2世紀にわたりメゾンのアイデンティティを形作ってきた——1998年にカラー商標として登録され、2001年にパントンのカスタムカラー「1837ブルー」として標準化され、ティファニーのために独占的に作られ、一般には入手できない。キャンペーンの洞察は、同じ色合いの青が世界の多くの海に、とりわけ海洋生物が危機にさらされている場所に自然に存在するというものだった。

L&Cとパントンは「1837 ティファニーブルー コンサベーション」を、アフリカ、オーストラリア、カリブ海の、海がブランドの青に一致する実際の地域を中心に構築し、財団自身の助成先調査から得たイメージを用いた。ヒーローフィルムはそれらの青を、愛の象徴としてのこの色の意味に結びつけ、展開はタイムズスクエア、ランドマーク旗艦店、そしてソーシャル全体に及んだ。

クリエイティブ上の選択は意図的だった。多くの保全キャンペーンがゴミや絡まった生き物の苦痛を描くイメージで始まる一方で、ティファニーはトーンを愛と楽観に保ち、ブランド自身の声を反映した。財団のディレクター、アニカ・デュブラルは、メッセージは簡潔でイメージは目を引くと評し、絶望ではなく行動への誘いだと述べた。

この色は財団に25周年の節目のためのプラットフォームを与えた。50か国以上で170を超える団体に1億ドル超を助成し、2030年までに世界の海の30%を保護するというコミットメント、そして海洋再生に1億ドルを投じ、13平方キロメートルを実際に再生した。2026年、このアイデアはD&ADで3つのペンシルを受賞した——CSR部門のイエロー、ブランディング部門のグラファイト、統合部門のウッド。

その資産はすでに貴重で独占的だったため、それを海に貸し出すことで、大義がブランドそのものと同じくらい価値あるものに感じられた。

仕組みは文字通りで発見可能だった。実際の地図と実際の助成先調査が、それぞれの青い海を実際の再生サイトに結びつけた。

愛と楽観がキャンペーンをブランドらしく保つ一方で、他の保全活動は苦痛を描くイメージに頼っていた。

それはカラー商標という法的資産を、測定可能なコミットメントを伴うプラットフォームへと変えた。1億ドルと、2030年までに世界の海の30%という目標である。

シグネチャー資産を、それが本当に一致する大義に貸し出す。「この色は他には提供されていない」という独占性が緊急性となり、ブランドが最も厳重に守る財産が、最も共有しやすいものになった。

キャンペーンは2025年3月に、タイムズスクエアとランドマーク旗艦店でのOOHとともに始まり、ソーシャルへと広がった。財団は2030年までに30%という海洋コミットメントのもとで活動を続けた。2026年、このアイデアはD&ADで3つのペンシル（イエローCSR、グラファイト・ブランディング、ウッド統合）を獲得し、カラー商標を一度きりの施策ではなく、持続的な保全プラットフォームとして確立した。