Oreo 在印度「重新上市」，要帶回 2011 年——印度贏得世界盃的那一年

Oreo 必須在板球世界盃期間脫穎而出，卻不支付贊助費，而競爭對手則與球隊和球員合作。印度的板球迷以迷信聞名，而 2011 年既是印度最後一次贏得世界盃，也是 Oreo 在該國上市的一年。

把 Oreo 於 2011 年在印度上市當成印度贏得 2011 年世界盃的原因，然後讓 Oreo「重新上市」，並號召迷信的球迷把 2011 年帶回來，讓歷史重演。

MS Dhoni 在 YouTube 直播中現身，完全未提及品牌，隨後揭曉 Oreo 的「重新上市」，並立誓 #BringBack2011。球迷與機構紛紛重現 2011 年的儀式——板球員重複昔日的賽前慣例，《印度時報》重新刊登其 2011 年的頭版，餐廳恢復 2011 年的菜單——並透過 Hotstar 整合擴大串流觸及。

在未贊助賽事的情況下，獲得 26 億次曝光與 3,000 萬美元的媒體公關價值；247 則自然新聞報導；1,950 萬次社群媒體互動，為目標的四倍；銷售成長達到預測的兩倍。於 2023 年 APAC Effie Awards 贏得兩座金獎，並在坎城獅子獎獲得一座銀獎。

2022 年時，印度已 11 年未贏得板球世界盃，而 Oreo——一個在競爭激烈的餅乾市場中競爭的全球品牌——想要主導賽事話題，卻不願比已簽下球隊和球員的對手花更多錢。品牌的歷史給了它一個意外的巧合：Oreo 於 2011 年在印度上市，正是印度捧起世界盃的同一年。

李奧貝納與 Wavemaker 圍繞這個巧合打造了一場迷信行銷活動。2011 年的隊長、Oreo 代言人 MS Dhoni 出現在一場神秘的 YouTube 直播中，完全未提及品牌，隨後宣布 Oreo 將「首度」在印度重新上市，好讓歷史重演。球迷被邀請立誓 #BringBack2011，並重現他們自己的 2011 年儀式。

這個構想超出了廣告範疇：板球員重演 2011 年的賽前慣例，《印度時報》重新刊登其 2011 年的勝利頭版，餐廳恢復 2011 年的菜單，一名球迷複製了自己的 2011 年刺青。這場活動在零贊助的情況下獲得 26 億次曝光與 3,000 萬美元的媒體價值，產生 247 則自然新聞報導與 1,950 萬次社群互動，Oreo 的銷量更達到預測的兩倍。

為品牌在全國性的狂熱中找到存在的理由，而非打斷它

把受眾自身的迷信化為參與，而非被動觀看

讓一款餅乾的重新上市成為值得新聞報導的事件

在不支付世界盃等級贊助費的情況下，達成世界盃等級的觸及

全國性的迷信可以成為活動機制：給人們一個值得付諸行動的信念，邀請他們共同創造故事，受眾與媒體便成了媒體預算。

針對 2023 年板球世界盃，Oreo 與 Dhoni 以「Oreo Bola Mat Bol」（「別觸霉頭」）重施故技，請球迷對印度的勝算保持沉默。該平台在 2023 年 APAC Effie Awards 贏得兩座金獎、入圍 Influencer 獎項決選，並獲得坎城獅子獎銀獎，Wavemaker 將其記錄為可重複運用的成長案例。