奥利奥在印度'重新上市'，欲重现2011年——印度赢得世界杯的那一年

在板球世界杯期间，奥利奥需要脱颖而出，却不支付赞助费用，而竞争对手与球队和球员合作。印度的板球迷以迷信著称，2011年既是印度上一次世界杯夺冠，也是奥利奥在印度上市的年份。

将奥利奥2011年在印度的上市视为印度赢得2011年世界杯的原因，然后'重新上市'奥利奥，请迷信的粉丝重现2011年，让历史重演。

MS Dhoni 在 YouTube 直播中现身，未提及品牌，随后宣布'重新上市'奥利奥，并承诺#BringBack2011。粉丝和机构重现2011年仪式——板球运动员重复旧赛前例行程序，《印度时报》重印2011年头版，餐厅恢复2011年菜单——Hotstar 整合增加了流媒体覆盖。

在不赞助赛事的情况下获得26亿次曝光和3000万美元的媒体价值；247次有机新闻报道；1950万次社交媒体互动，是目标的四倍；销售增长是预期的两倍。在2023年亚太艾菲奖上获得两个金奖，并在戛纳狮子国际创意节上获得银奖。

2022年，印度已有11年未赢得板球世界杯冠军，奥利奥——一个在竞争激烈的饼干市场中的全球品牌——希望在不超支的情况下，主导赛事话题，而竞争对手已签约球队和球员。品牌历史恰好提供了一个巧合：奥利奥于2011年在印度上市，同一年印度捧起世界杯。

Leo Burnett 和 Wavemaker 围绕这一巧合构建了一场迷信营销。2011年队长、奥利奥代言人 MS Dhoni 出现在神秘的 YouTube 直播中，未提及品牌，随后宣布奥利奥将在印度'首次'重新上市，以便历史重演。粉丝被邀请承诺#BringBack2011，并重现他们自己的2011年仪式。

这个创意超越了广告本身：板球运动员重演2011年的赛前例行程序，《印度时报》重印2011年夺冠头版，餐厅恢复2011年菜单，一位粉丝重做了他的2011年纹身。该活动在不赞助的情况下获得26亿次曝光和3000万美元的媒体价值，产生247次有机新闻报道和1950万次社交互动，奥利奥销量达到预期的两倍。

在民族狂热中找到品牌存在的理由，而不是打断它

将观众自身的迷信转化为参与，而非被动观看

将饼干的重新上市变成值得新闻报道的事件

实现世界杯规模的覆盖，而无需支付世界杯规模的赞助费

全国性的迷信可以成为营销机制：给人们一个值得行动的信念，邀请他们共同创造故事，观众和媒体就会成为媒体预算。

在2023年板球世界杯上，奥利奥再次使用这一策略，推出由 Dhoni 参与的'Oreo Bola Mat Bol'（'别说不吉利的话'），请粉丝对印度的夺冠机会保持沉默。该平台在2023年亚太艾菲奖上获得两个金奖，入围影响者类别，并获得戛纳狮子银奖，Wavemaker 将其记录为可复用的增长案例。