Home Centre 的「There We Are」把對手的廣告變成自己的產品目錄——Loeries 銀獎

Home Centre 是中東最大的家居用品零售商，卻要與 IKEA 等全球巨頭競爭，而對手的預算遠為雄厚；若要逐一宣傳旗下 14,000 件產品，成本將極為高昂。然而，區域製作公司不斷購買 Home Centre 的家具，用於其他品牌的廣告，因此該品牌的產品早已出現在競爭對手的廣告之中。

找出其他品牌廣告中的 Home Centre 產品，並投放 YouTube 前導廣告宣告「There We Are」，讓競爭對手的媒體版位成為 Home Centre 自己的產品目錄。

Publicis Middle East 與媒體代理商 Digitas 運用數據，辨識出哪些區域廣告出現了 Home Centre 的產品，接著買下精準投放的 YouTube 前導廣告，讓這些廣告緊接在那些影片之前出現，並以「跳過這支廣告……反正我們就在下一支裡。There We Are」等語句吊人胃口，同時向其他品牌致意，例如「這支廣告或許賣不出這張桌子，但下一支可以。」

這些「劫持」版位帶來品牌能見度提升 600%、廣告觀看次數躍升 800%、觸及超過 5,000 萬人、網站造訪增加 161%、購買意願提升 73%，估計借用了價值 2,500 萬美元的製作資源，而自身製作花費幾乎為零。Loeries 2025 將此作品頒予「品牌或產品置入運用」銀獎及「通路創意」銅獎。

Home Centre 是中東最大的家居用品零售商，面對典型的弱者困境：它要與廣告預算遠為雄厚的全球玩家競爭，而單靠自己展示超過 14,000 件產品的目錄，成本將高得難以負擔。但這個品牌注意到一個區域性的特殊現象——製作公司和其他品牌不斷在其廣告中採用 Home Centre 的家具與配件，因為它的產品系列是該地區布置場景時的首選。

Publicis Middle East 把這個偶然變成策略。該代理商找出 Home Centre 產品出現的廣告，然後買下精準投放的 YouTube 前導廣告，讓它們緊接在那些影片之前播放：簡短、俏皮的訊息，例如「跳過這支廣告……反正我們就在下一支裡。There We Are。」這些「劫持」也向做了這些作品的品牌致意，以「這支廣告或許賣不出這張桌子，但下一支可以。」等字卡表達。

這場活動把其他品牌的製作預算與觀眾，變成 Home Centre 的聚光燈。成果包括品牌能見度提升 600%、廣告觀看次數增加 800%、觸及超過 5,000 萬人、網站造訪提升 161%、購買意願提升 73%，而製作花費幾乎為零。2025 年 10 月，Loeries 將此作品頒予「品牌或產品置入運用」銀獎及「通路創意」銅獎，它也是 2025 年 LIA「媒體運用類創意策略」的決選入圍作品。

它把一個偶然、且早已付費的現實——Home Centre 家具出現在對手的拍攝中——變成整個創意的核心前提。

前導廣告在觀眾觀看下一支廣告之前就重新定義了它，因此注意力是被引導，而非被打斷。

零製作花費搭配精準媒體，意味著弱者以智取勝，而非試圖用更高的預算壓過對手。

感謝字卡把可能的敵意化為俏皮的合作，讓被「劫持」的品牌難以抱怨。

成果在品牌與行為指標上均可衡量，從能見度、觀看次數到網站流量與購買意願。

當你的產品早已出現在別人的內容裡，你不需要製作新媒體素材——你需要的是指向他們的素材；數據能把非刻意的產品置入變成自有廣告。

在 2025 年 4 月推出後，「There We Are」產生超過 100 篇媒體報導、估計 2,500 萬美元的「借用」製作價值，且根據 LIA 參賽資料，省下的費用相當於八年的製作預算，同時購買意願提升 73%、受眾規模成長 65%。這場活動持續在各大平台放送，並於 2025 年 10 月的 Loeries 奪得「品牌或產品置入運用」銀獎，以及「通路創意」與「整合行銷活動」銅獎。此作品也在 2025 年倫敦國際獎的創意策略類獲選為決選入圍作品。