«There We Are» de Home Centre convierte los anuncios de la competencia en su catálogo — Plata en los Loeries

Home Centre es el mayor minorista de mobiliario del hogar de Oriente Medio, pero compite contra gigantes globales como IKEA, con presupuestos mucho mayores, y anunciar sus 14.000 productos uno por uno sería enormemente costoso. Sin embargo, las productoras regionales seguían comprando muebles de Home Centre para los comerciales de otras marcas, de modo que los productos de la marca ya aparecían dentro de la publicidad de la competencia.

Encontrar productos de Home Centre dentro de los comerciales de otras marcas y emitir pre-rolls de YouTube que anunciaran «There We Are», para que los medios de la competencia se convirtieran en el propio catálogo de Home Centre.

Publicis Middle East y la agencia de medios Digitas usaron datos para identificar qué comerciales regionales incluían piezas de Home Centre y luego compraron pre-rolls segmentados de YouTube que aparecían justo antes de esos spots, con frases provocadoras como «Skip this ad... we're in the next one anyway. There We Are», y dando crédito a las otras marcas con notas como «This ad may not sell this table. But the next one will.».

Las ubicaciones secuestradas produjeron un aumento del 600 % en visibilidad de marca, un salto del 800 % en visualizaciones de anuncios y más de 50 millones de alcance, un incremento del 161 % en visitas al sitio web y un aumento del 73 % en intención de compra, con un valor de producción prestado estimado en 25 millones de dólares estadounidenses y un gasto de producción casi nulo. Los Loeries 2025 otorgaron a este trabajo Plata en Uso de Integración de Marca o Producto y Bronce en Creatividad de Canal.

Home Centre, el mayor minorista de mobiliario del hogar de Oriente Medio, afrontaba un problema clásico de desfavorecido: competía contra actores globales con presupuestos publicitarios mucho mayores, y mostrar por su cuenta un catálogo de más de 14.000 productos sería prohibitivamente caro. Pero la marca observó un fenómeno regional inusual: las productoras y otras marcas seguían incluyendo muebles y accesorios de Home Centre en sus comerciales, porque su gama era la opción predilecta de la región para ambientar decorados.

Publicis Middle East convirtió ese accidente en estrategia. La agencia identificó los comerciales en los que aparecían productos de Home Centre y luego compró pre-rolls segmentados de YouTube que se emitían justo antes de esos spots: mensajes breves y descarados como «Skip this ad... we're in the next one anyway. There We Are». Los secuestros también saludaban a las marcas que habían hecho el trabajo, con tarjetas como «This ad may not sell this table. But the next one will.».

La campaña convirtió los presupuestos de producción y las audiencias de otras marcas en el escaparate de Home Centre. Los resultados incluyeron un aumento del 600 % en visibilidad de marca, un aumento del 800 % en visualizaciones de anuncios, más de 50 millones de alcance, una subida del 161 % en visitas al sitio web y un aumento del 73 % en intención de compra, logrados con un gasto de producción casi nulo. En octubre de 2025, los Loeries otorgaron al trabajo Plata en Uso de Integración de Marca o Producto y Bronce en Creatividad de Canal, y fue finalista en los LIA 2025 en Estrategia Creativa en Uso de Medios.

Convierte una realidad accidental y ya pagada —los muebles de Home Centre en los rodajes de la competencia— en toda la premisa creativa.

El pre-roll reencuadra el siguiente anuncio antes de que el espectador lo vea, de modo que la atención se redirige en lugar de interrumpirse.

Un gasto de producción nulo con medios segmentados hace que el desfavorecido supere con ingenio a presupuestos mayores en lugar de intentar gastar más que ellos.

Las tarjetas de agradecimiento transforman una posible animadversión en colaboración lúdica, de modo que las marcas secuestradas no pueden quejarse con facilidad.

Los resultados fueron medibles en métricas de marca y de comportamiento, desde visibilidad y visualizaciones hasta tráfico al sitio e intención de compra.

Cuando tu producto ya está dentro del contenido de otros, no necesitas producir medios nuevos: necesitas señalar los suyos; los datos convierten la colocación de producto no intencionada en publicidad propia.

Tras el lanzamiento de abril de 2025, «There We Are» generó más de 100 piezas de cobertura mediática, un valor de producción robado estimado en 25 millones de dólares estadounidenses y, según la inscripción en los LIA, ahorros equivalentes a ocho años de presupuesto de producción, mientras la intención de compra subió un 73 % y el tamaño de la audiencia creció un 65 %. La campaña siguió emitiéndose en varias plataformas y en los Loeries 2025, en octubre, obtuvo Plata en Uso de Integración de Marca o Producto, además de Bronces en Creatividad de Canal y Campaña Integrada. El trabajo también fue nombrado finalista en Estrategia Creativa en los London International Awards 2025.