HERALBONY 的藝術授權模式奪下 2026 年 One Show 最佳領域大獎

在日本，智能障礙者創作出引人注目、深刻個人的藝術作品——然而這些作品大多幾乎免費送出，以換取捐款，藝術家無法以此維生。雙胞胎兄弟松田崇也與松田文人自幼與患有自閉症及重度智能障礙的哥哥翔太一同成長，於 2018 年在盛岡創立 HERALBONY；這家公司的答案並非發起一場請求同情的活動，而是一門圍繞藝術家設計的生意。

讓公司本身成為論證：一間以藝術家為先的智慧財產公司，透過授權金把障礙者藝術帶入日常生活——不靠慈善訴求，也能改變觀感。

HERALBONY 直接與每位藝術家及其所屬福利機構簽訂授權協議，接著把超過 2,000 件藝術作品當作智慧財產來管理。它不按訂單委託創作，而是授權已完成的作品，並就每一次使用支付授權金——把具有重複圖樣特色的藝術放上圍巾、洋裝與生活用品，帶進飯店室內空間與航空公司備品，也帶進與企業的合作案。電通於 2021 年成為創意夥伴，雙方組成「Future Creative Partnership」，把公司的故事建構成一個連貫的品牌世界，標語是「Beyond Labels」；2024 年 7 月在巴黎開設歐洲子公司，以簽下歐洲各地的藝術家。2026 年，HERALBONY 與電通以「Beyond Labels」之名，把公司本身——模式、產品與敘事合為一體——送進 The One Show。

2026 年 One Show 將「Beyond Labels」頒予 IP & Product Design 類的最佳領域鉛筆獎，另獲 Narrative & World-Building 類金鉛筆獎，以及文化推動者優選；這件參賽作品還贏得兩座 Clio 銅獎。評審肯定的是商業模式本身，而非單一活動。在公司成立六年間，藝術家收入成長 25.5 倍——部分藝術家十年間成長達 300 倍——HERALBONY 也已從一座城市擴展到日本與法國各地的藝廊與商店。

HERALBONY 於 2018 年在日本盛岡由雙胞胎兄弟松田崇也與松田文人創立，他們的哥哥翔太患有自閉症及重度智能障礙。他們的觀察是：智能障礙藝術家創作出有力而獨特的藝術，但大多幾乎免費送出以換取捐款，因此藝術家無法靠自己的作品維生。

HERALBONY 的答案是結構性的。它把超過 2,000 件藝術作品當作智慧財產來管理與授權，直接與每位藝術家及其福利機構簽訂授權協議，並在作品被使用時支付授權金。它不按期限委託新作，而是依藝術家自己的步調授權完成的作品——把他們反覆出現的圖樣與視覺語彙放上圍巾、洋裝、生活用品、飯店室內空間、航空公司備品與企業合作案。

電通於 2021 年以創意夥伴身分加入，兩家公司組成「Future Creative Partnership」，把整個事業形塑成一個品牌敘事，標語為「Beyond Labels」——亦即障礙者創作的藝術不是值得同情的慈善，而是屬於日常生活的創造力。巴黎子公司 HERALBONY EUROPE 於 2024 年 7 月開幕，以簽下歐洲大陸各地的藝術家。

2026 年，HERALBONY 與電通把公司本身——商業模式、產品與敘事合為一件作品——以「Beyond Labels」為名送進 The One Show。它贏得 IP & Product Design 類最佳領域鉛筆獎、Narrative & World-Building 類金鉛筆獎，以及公益文化推動者優選，另獲兩座 Clio 銅獎，評審團明確肯定的是商業模式，而非單一活動。

以授權金為基礎的授權模式，把「障礙藝術家」變成有持續收入的專業人士，而非一次性慈善的受助者。

授權完成的作品尊重每位藝術家的創作步調，讓非傳統的創作過程成為資產，而非排程上的問題。

把藝術放上時尚、飯店與航空公司，就是把它帶進日常生活——觀感轉變正是在那裡發生，而不是在福利的孤島裡。

把整間公司當成一件創意作品送件，讓評審得以評斷這個模式累積的社會影響，而非單一執行成果。

要改變社會對某個群體的評價，就圍繞他們的作品建立市場，而不是請求同情——授權金讓障礙者藝術成為一種職業，而模式本身承載了訊息。

One Show 的勝利延續了一連串榮譽——2025 年坎城獅金獎、LVMH 創新獎，以及日本 ACC Grands Prix——並推動 HERALBONY 的全球擴張：到 2026 年中，公司表示已與全球約 293 位藝術家簽約，其藝術獎收到來自 65 個國家的投稿。這份肯定伴隨著創辦人的哥哥一同登上紐約的舞台，兄弟倆表示這個獎「不單屬於我們」——證明圍繞邊緣化藝術家建立的市場，能重塑社會對他們的評價。