HERALBONYのアートライセンスモデルがOne Show 2026のBest of Disciplineを受賞

日本では、知的障害のある人々が印象的で非常に個人的なアートを生み出している。しかしその大半は、寄付の見返りとしてほぼ無償で手放されており、アーティストはそれで生計を立てることができなかった。双子の兄弟である松田崇弥と松田文登は、自閉症と重度の知的障害を抱える兄の翔太とともに育った後、2018年に盛岡でHERALBONYを設立した。同社の答えは、同情を求めるキャンペーンではなく、アーティストを中心に据えたビジネスだった。

会社そのものを論拠にする。すなわち、障害のあるアーティストのアートを日常生活の中にロイヤルティとして還元する、アーティスト第一のIPハウスであり、慈善の訴えではなく認識を変えることを目指す。

HERALBONYは各アーティストおよびその所属福祉施設と直接ライセンス契約を結び、2,000点以上の作品を知的財産として管理している。注文に応じてアートを制作させるのではなく、完成した作品をライセンスし、使用のたびにロイヤルティを支払う。反復するパターンを持つアートをスカーフ、ドレス、ライフスタイル製品に、ホテルの内装や航空会社のアメニティに、そして企業とのコラボレーションに展開している。2021年には電通がクリエイティブパートナーとなり、両社は「Future Creative Partnership」を形成し、同社のストーリーを「Beyond Labels」をタグラインとする一貫したブランドの世界に構築した。2024年7月にはパリに欧州子会社を開設し、欧州各地のアーティストと契約を結んでいる。2026年、HERALBONYと電通は、会社そのもの、すなわちモデル、製品、物語を一体として「Beyond Labels」の名でThe One Showに出品した。

The One Show 2026は「Beyond Labels」に、IP & Product Design部門でBest of Discipline Pencilを、Narrative & World-Building部門でGold Pencilを、Cultural DriverとしてMeritを授与した。さらにこの出品はClio Awardsでブロンズ2賞も受賞した。審査員は単一のキャンペーンではなく、ビジネスモデルそのものを評価した。アーティストの収入は同社の6年間で25.5倍に増え、あるアーティストは10年間で300倍になった。HERALBONYは1つの都市から、日本とフランス各地のギャラリーやショップへと拡大している。

HERALBONYは2018年、日本の盛岡で、自閉症と重度の知的障害を抱える兄の翔太を持つ双子の兄弟、松田崇弥と松田文登によって設立された。彼らの気づきはこうだった。知的障害のあるアーティストは力強く独特なアートを生み出しているにもかかわらず、その大半は寄付の見返りとしてほぼ無償で手放され、アーティストは自分の作品で生活を支えることができなかった。

HERALBONYの答えは構造的なものだった。2,000点以上の作品を知的財産として管理・ライセンスし、各アーティストおよびその福祉施設と直接ライセンス契約を結び、作品が使用されるたびにロイヤルティを支払う。締め切りに合わせて新作を発注するのではなく、アーティスト自身のペースで完成した作品をライセンスし、その反復するパターンや視覚言語をスカーフ、ドレス、ライフスタイル商品、ホテルの内装、航空会社のアメニティ、企業コラボレーションに展開している。

2021年に電通がクリエイティブパートナーとして加わり、両社は「Future Creative Partnership」を形成し、企業全体を「Beyond Labels」というタグラインの下で一つのブランド物語にまとめ上げた。障害のある人々によるアートは同情されるべき慈善ではなく、日常生活に属する創造性であるという考え方だ。2024年7月にはパリ子会社HERALBONY EUROPEが開設され、欧州大陸全域のアーティストと契約を結んでいる。

2026年、HERALBONYと電通は、会社そのもの、すなわちビジネスモデル、製品、物語を一つの作品として「Beyond Labels」のタイトルでThe One Showに出品した。同出品はIP & Product Design部門でBest of Discipline Pencil、Narrative & World-Building部門でGold Pencil、GoodのためのCultural DriverとしてMeritを受賞し、さらにClioでブロンズ2賞も受賞した。審査員は単一のキャンペーンではなく、ビジネスモデルそのものを明確に評価した。

ロイヤルティベースのライセンスは、「障害のあるアーティスト」を一回限りの慈善の受け手ではなく、継続的な収入を持つプロフェッショナルに変える。

完成した作品をライセンスすることで各アーティストの創作ペースが尊重され、型にはまらない制作プロセスがスケジュール上の問題ではなく強みとなる。

アートをファッション、ホテル、航空会社に配置することで、福祉の閉ざされた領域ではなく、認識の変化が起きる日常生活の中に置かれる。

会社全体をクリエイティブな作品として出品することで、審査員は単一の実行ではなく、モデルの累積的な社会的インパクトを評価できた。

社会がある集団をどう評価するかを変えるには、同情を求めるのではなく、その人たちの仕事の周りに市場を築くことだ。ロイヤルティは障害のあるアーティストのアートを職業にし、モデルそのものがメッセージを伝えた。

The One Showでの受賞は、2025年のカンヌライオンズGold、LVMH Innovation Award、日本のACCグランプリなど一連の栄誉に続くものであり、HERALBONYのグローバル展開を後押しした。2026年半ばまでに同社は世界約293人のアーティストとの契約を報告し、そのArt Prizeには65カ国から応募が寄せられた。この評価は、ニューヨークのステージに創業者たちの兄も登壇する形で行われ、兄弟はこの賞は「私たちだけのものではない」と語った。それは、疎外されたアーティストの周りに築かれた市場が、社会が彼らをどう評価するかを変え得る証しである。