HERALBONY的艺术授权模式荣获One Show 2026全场大奖

在日本，智力障碍人士创作出震撼人心、极具个人特色的艺术——然而大多数作品几乎被免费赠送，仅换取微薄捐赠，艺术家无法以此为生。双胞胎兄弟松田崇弥和松田文弥在哥哥翔太（患有自闭症和严重智力障碍）的陪伴下长大，于2018年在盛冈创立HERALBONY；公司的答案不是寻求同情的宣传活动，而是围绕艺术家设计的商业模式。

让公司本身成为主张：一个艺术家至上的IP公司，将残障艺术版税融入日常生活——无需慈善恳求，即可改变观念。

HERALBONY与每位艺术家及其所属福利机构直接签订授权协议，然后将2000多件作品作为知识产权进行管理。它并非按订单委托创作，而是对成品进行授权，并对每次使用支付版税——将循环图案艺术应用于围巾、连衣裙和生活用品，融入酒店室内和航空备品，并与企业合作。电通于2021年成为创意合作伙伴，双方结成“未来创意伙伴关系”，将公司故事构建为连贯的品牌世界，口号为“超越标签”；2024年7月在巴黎开设欧洲子公司，签约欧洲艺术家。2026年，HERALBONY和电通以“超越标签”之名将公司本身——模式、产品和叙事——送入One Show。

2026年One Show授予“超越标签”IP与产品设计类全场大奖铅笔，以及叙事与世界观构建类金铅笔和文化驱动类优异奖；该参赛作品还获得两项克里奥铜奖。评委认可的是商业模式本身，而非单一活动。六年间，艺术家收入增长了25.5倍——部分艺术家十年内增长300倍——HERALBONY也从一座城市扩展到日本和法国的画廊和商店。

HERALBONY于2018年在日本盛冈由双胞胎兄弟松田崇弥和松田文弥创立，他们的哥哥翔太患有自闭症和严重智力障碍。他们观察到：智力障碍艺术家创作出强大而独特的艺术，但大部分作品几乎被免费赠送以换取捐赠，艺术家无法靠自己的作品维持生计。

HERALBONY的答案是结构性的。它管理并授权超过2000件艺术作品作为知识产权，与每位艺术家及其福利机构直接签订授权协议，并在每次使用时支付版税。它不是按截止日期委托新作品，而是按艺术家自己的节奏对成品进行授权——将其循环图案和视觉语言应用到围巾、连衣裙、生活用品、酒店室内、航空备品和企业合作中。

电通于2021年作为创意合作伙伴加入，两家公司结成“未来创意伙伴关系”，将整个企业塑造为一个品牌叙事，口号为“超越标签”——即残障人士的艺术不是需要怜悯的慈善，而是属于日常生活的创造力。巴黎子公司HERALBONY EUROPE于2024年7月开业，签约欧洲大陆艺术家。

2026年，HERALBONY和电通将公司本身——商业模式、产品和叙事作为一件作品——以“超越标签”之名送入One Show。它获得了IP与产品设计类全场大奖铅笔、叙事与世界观构建类金铅笔，以及文化驱动类优异奖，外加两项克里奥铜奖，评审团明确认可的是商业模式而非单一活动。

基于版税的授权将“残障艺术家”转变为拥有稳定收入的专业人士，而非一次性慈善的接受者。

对成品进行授权尊重每位艺术家的创作节奏，使非常规的制作过程成为资产而非日程问题。

将艺术置于时尚、酒店和航空领域，使其融入日常生活，观念改变在那里发生，而非在福利孤岛中。

将整个公司作为创意作品参赛，使评审能够衡量该模式的累积社会影响，而非单次执行。

要改变社会对某一群体的看法，应围绕他们的作品建立市场，而非恳求怜悯——版税使残障艺术成为一种职业，商业模式本身就是信息。

One Show获奖之前已获多项荣誉——2025年戛纳狮子金狮、LVMH创新奖和日本ACC大奖——并推动了HERALBONY的全球扩张：截至2026年年中，该公司报告与全球约293位艺术家签约，其艺术奖吸引了来自65个国家的投稿。颁奖典礼上，创始人的哥哥也站在纽约的舞台上，兄弟俩表示该奖项“不只属于我们”——这证明围绕边缘化艺术家建立市场可以重塑社会对他们的看法。