Haraku 一條 3.5 公尺麵條解放玩家雙手——ADFEST 2026 公關蓮花大獎

即食麵在印尼是國民主食，市場由大品牌主導。Ismaya Group 旗下的挑戰者品牌 Haraku 選定了一個族群——該國 1 億名玩家——在這個族群中，吃東西與玩遊戲在生理上正面衝突：遊戲手把和一碗麵都需要雙手。

做出一根長 3.5 公尺、不易斷裂的麵條，讓玩家能單手吸食、無需空出手來，也不必暫停遊戲——產品本身就是這場行銷活動。

BLKJ Havas 以添加雞蛋的麵糰研發出單根長 3.5 公尺、不易斷裂的麵條，並在包裝上設計 U 形開口，讓單手吸食更乾淨俐落。Haraku 在其雅加達門市的現場遊戲活動中推出這款產品，並透過 TikTok、Instagram 和 YouTube 上的遊戲創作者擴散這個時刻。

這批限量 20,000 碗在數週內售罄，門市來客數上升約 60%。該作品在 ADFEST 2026 贏得公關蓮花大獎，另獲公關蓮花金獎、直效蓮花銀獎與設計蓮花銅獎，並在 Spikes Asia 2026 奪得遊戲類全場大獎，還在 The One Show 2026 獲得四個決選入圍席次。

在印尼，即食麵是國民主食，這個品類擠滿了大品牌。Ismaya Group 旗下的挑戰者品牌 Haraku Ramen 選擇不一次爭奪整個國家，而是鎖定一個它了解的族群——玩家。印尼有超過 1 億名玩家，他們會一邊玩遊戲一邊吃東西。摩擦是生理性的：遊戲手把需要雙手，一碗麵也需要雙手，所以通常得犧牲某樣東西——而犧牲的通常是遊戲。

BLKJ Havas 圍繞這個確切的限制打造了解答：The One Noodle，一根長 3.5 公尺、不易斷裂的麵條，以添加雞蛋的麵糰製成，兼顧強度與吸食口感，並在包裝上設計 U 形開口，讓吸食更乾淨俐落。每一個設計決策都回溯到玩家雙手早已被佔用的方式。Haraku 並非做出更好的麵條；而是圍繞一種行為重塑了麵條。

上市活動在自己的地盤上與文化接軌。Haraku 在其雅加達門市舉辦現場遊戲活動，讓玩家同時吃與玩，並透過社群早已追蹤的遊戲創作者，將這個時刻傳播到 TikTok、Instagram 和 YouTube。限量 20,000 碗在數週內售罄，門市來客數上升約 60%，隨著話題擴散，外送曝光也攀升。

在 ADFEST 2026，該作品拿下公關蓮花大獎——評審團眼中的公關突破——另獲公關蓮花金獎、直效蓮花銀獎與設計蓮花銅獎。它也在 Spikes Asia 2026 贏得遊戲類全場大獎，並在 The One Show 2026 獲得四個決選入圍席次。ADFEST 自家的案例研究將其定位為互動設計：依人們既有的生活方式重塑產品，而非要求他們改變。

這個創意是圍繞一種行為塑造的產品，而不是一支談論行為的廣告——麵條本身就是媒介。

洞察是生理性且精確的：雙手被遊戲手把佔用，所以食物必須變成單手可食。

上市活動信任產品：以現場遊戲活動和創作者擴散，取代傳統媒體計畫。

它把產品創新翻轉為公關引擎，贏得 ADFEST 2026 的公關蓮花大獎及另外三座蓮花獎。

讓產品貼合真實行為，而不是要求人們改變。當物件本身消除了生理上的摩擦，產品就承載了品牌——行銷活動只是讓人們有機會試用它。

Haraku 將 The One Noodle 保留為限量產品，而這個創意帶給品牌的效益超出媒體計畫所能達成：ADFEST 將其評為年度公關突破，Spikes Asia 頒給它遊戲類全場大獎，The One Show 則讓它四度入圍決選。ADFEST 的案例研究將這項啟示呈現為互動設計——依人們既有的生活方式重塑產品，而非要求他們改變。