大創把路邊攤變成百元均一店——所有商品同價

1972年，矢野博丈經營沒有店面的流動攤販生意「矢野商店」：他借用農業合作社外的空間，從卡車上販售數百種不同的日用雜貨。

所有商品都以固定的一百圓單一價格出售——不標價、不議價——並透過大量訂貨把批發成本壓到一百圓以下，讓這個價格仍能獲利。

某天，在攤位前等候的顧客自行打開箱子，一件接一件地詢問價格；矢野在單據中找不到價格，便一路回答「一百圓就好」，直到整個攤位的商品都以一百圓售出。1977年他將事業登記為大創時保留了均一價規則，建立訂貨量越大、批發價越低於一百圓的供應鏈，並於1991年在高松開設第一家直營店。

均一價模式自成一種類別：大創的銷售額從1995年的233億日圓增至2000年的2,000億日圓，到2023財年，它在日本經營4,360家門市，海外約990家，銷售額達5,891億日圓。競爭對手Seria與Can Do也仿效了這個模式。

大創的前身是矢野商店，是矢野博丈自1972年起經營、沒有店面的流動攤販，他把商品擺在農業合作社前。某天天氣意外放晴，顧客早已在場等候；他們自行打開他的箱子，一件接一件地問「這個多少錢？」。矢野在數百種商品中找不到價格，便回答「一百圓就好」，接著對其餘所有商品也重複這句話——這一刻正是公司官方歷史所記載的百圓均一價模式誕生之時。

均一價規則省去了標價與議價，但真正的訣竅在供應端。根據大創的說法，策略是讓批發價與數量成反比：不斷增加訂貨量，直到每件成本降到一百圓以下，然後把通常要價500至1,000圓的商品一律以一百圓出售。門市也備有龐大且不斷變化的商品組合，讓購物有如尋寶。

矢野於1977年將事業登記為大創產業，並於1991年在高松開設第一家直營店。銷售額從1995年的233億日圓增至2000年的2,000億日圓——六年間成長超過850%——同時連鎖店以平均每月40家的速度展店。

到2023財年，大創在日本經營4,360家門市，並在25個國家和地區經營約990家，總銷售額達5,891億日圓，這個模式也催生了Seria與Can Do等日本仿效者。矢野於2018年卸任社長，並於2024年2月辭世。

單一固定價格省去了議價與標價的人力，讓顧客能從敞開的箱子自行取貨。

龐大的訂貨量把批發成本壓到一百圓以下，讓看似不可能的價格真正有利可圖。

龐大且不斷變化的商品組合，把折扣店變成有趣的逛街去處。

均一價規則簡單到足以標準化並擴展成連鎖體系，進而輸出海外。

一個簡單到能在壓力下脫口而出的定價規則，也能成為一種商業模式——難處在於建立足夠低廉的供應鏈，讓固定價格在大規模經營下仍有利潤。

大創在1990年代熱潮後持續擴張：1999年國內門市達到1,000家，2001年達到2,000家，並於2001年在台灣與韓國開設首批海外門市，之後陸續拓展至美國、東南亞、中東等地。矢野於2018年將社長職位交棒給兒子矢野靖二，公司其後推出價格較高的Threeppy業態，並收購平價零售商CouCou。矢野於2024年2月12日在廣島辭世，享壽80歲，當時其淨資產估計約為19億美元。