Asda 在世界盃期間於停車場打造球場通道出場體驗，供購物者參與

在這屆世界盃已不僅關乎運動、同樣關乎社交場合之際，Asda 希望門市造訪能成為比賽日時刻的起點，而非打斷這些時刻。

一座大型球員通道，配有人群噪音、燈光與現場演員，讓採買雜貨的第一步變成比賽日的出場時刻。

於 2026 年 6 月 17 日推出，為期十天，巡迴英國各地門市。購物者走過沉浸式球員通道，沿途有球評、新聞式拍照時刻與一名「教練」角色。Coca-Cola 設置撕開即揭曉的遊戲，Lynx 提供更衣室風格的香氛體驗，Budweiser 則設有 0% 試飲吧。

未公布任何成果數據。LBB 將此活動定調為讓購物者離開後有值得談論的事物，放大一個已在帶動門市造訪的文化時刻。

Asda 與連結體驗代理商 HYPHEN 透過「Bring It Home」把世界盃從球場帶進停車場；這是一場為期十天的體驗式巡迴活動，於 2026 年 6 月 17 日在英國各地門市推出，邀請購物者在甚至還沒拿起購物車之前，就踏入完整的沉浸式足球體驗。

核心是一座大型球員通道，配有人群噪音、燈光與現場演員，重現走上球場的感覺。球評、新聞式拍照時刻與一名「教練」角色，讓日常顧客成為自己比賽日出場時刻的主角。

官方品牌夥伴融入其中：Coca-Cola 帶來撕開即揭曉的遊戲，Lynx 主辦更衣室風格的香氛體驗，Budweiser 則提供 0% 試飲吧，使此活動成為多感官、多品牌的環境，自然融入購物旅程之中。

通道是比賽日中任何購物者都能擔綱主角的時刻，無需門票。

在超市採買差事中安排戲劇性，讓人們有理由親自到店，而非線上訂購。

贊助商整合讓零售商的夥伴分擔部分體驗與巡迴活動的成本。

它順應已經發生的行為——在家聚會看比賽——而非憑空創造一種行為。

當文化事件已在形塑購物者行為時，把儀式安排在旅程的起點，而不是用廣告打斷旅程。

LBB 刊出此案例時並無成果數據；該巡迴活動被定位為零售業更廣泛轉向沉浸式、體驗導向形式的一部分。