ヴァセリン、マドリードの通りをGluta-Hya発売のエコシステムに変えた

製品発売は発表ではなくエコシステムになりつつあった。ヴァセリンは、マドリードでのブランド構築とコンバージョンのための単一のツールとして、体験・インフルエンス・小売・コンテンツを機能させたかった。

ひとつの通りの上にひとつの消費者ジャーニーを。巨大バナーが小売パートナーの上にあるポップアップに面し、認知が購買と出会う。

マドリードの主要通りのひとつを2日間ジャック。Gluta-Hyaと特許取得のGlutaGlow技術を紹介する没入型のGoya 36ポップアップ、小売パートナーの上に掲げた大型屋外バナー、購入者向けの限定ブランドボトルを用意したPrimorとDruniでのアクティベーション、空間内のバウチャーとQRコード、そして単一のコールトゥアクションのもとで発信する95人以上のコンテンツクリエイター。

2日間で3,500人以上の来場、来場者による350件以上のソーシャル投稿、そしてアクティベーション期間中にヴァセリンのInstagramは21%、TikTokは16%成長した。

2026年半ば、ヴァセリンはオギルビー・スペインと共に、Gluta-Hya Serum Burst LotionとGluta-Hya Lip Serum Glossの発売を発表ではなくエコシステムとして扱い、フェイシャルスキンケアの手法を全身ケアに持ち込む「ボディスキン化」のトレンドを軸に構築した。

2日間、マドリードの主要通りのひとつがヴァセリンのジャックとなった。大型屋外バナーが主要小売パートナーの上に掲げられ、Goya 36の空間は新しいGluta-Hyaラインとその特許取得のGlutaGlow技術のための体験型ポップアップに変えられた。PrimorとDruniの店内には購入ステーションが設けられ、購入者は限定ブランドボトルを受け取り、ポップアップ内のバウチャーとQRコードが購買までのジャーニーをつないだ。

3,500人以上が来場し、95人以上のコンテンツクリエイターが統一されたコールトゥアクションのもとで体験を記録し、350件以上のソーシャル投稿を生み出した。アクティベーション期間中、ヴァセリンのInstagramアカウントは21%、TikTokは16%成長した。LBBはこれを、発売が体験・インフルエンス・小売・コンテンツが別々の領域ではなくなる統合プラットフォームになりつつある証拠と読んだ。

物理的な近接が結びつけを行った。バナーはポップアップに面し、店舗の上に掲げられていたため、好奇心から購買までの道のりは数歩だった。

クリエイターたちは2日間のイベントに無限のメディアの尾を加え、ひとつの共有されたコールトゥアクションが彼らの投稿を同じ物語として語らせ続けた。

限定ボトルを用いた小売アクティベーションは、発売の瞬間を「後で」ではなく「今買う」理由に変えた。

出口がレジにつながるとき、発売はイベントではなくなる。メディア・ポップアップ・クリエイターを同じ角に向ければ、コンバージョンは人混みについてくる。

2026年7月の記事時点で、2日間のアクティベーションはそのコンバージョンパス——バナー、ポップアップ、小売限定品、バウチャー——を伴って終了しており、LBBはこれを発売をプラットフォームとするためのテンプレートとして挙げた。