ヒクマは分散していた製薬ブランドを一つのグローバル・マスターブランドに統合した

創業40年の製薬会社は、旧ブランドでは支えきれない形で成長した後、自社を統一されたグローバル企業ブランドとして伝えたいと考えていた。

すべてのコーポレートブランドを一つのグローバル・マスターブランドの下に統合し、そのストーリーとしてヒクマが世界中の何百万人もの人々の暮らしを向上させていることを掲げる。

プロフェットのアソシエイトパートナーであるガブリエラ・エノーのチームは、この複雑さに対して、すべてのコーポレートブランドを一つのグローバル・マスターブランドの下に統合することで応え、社内の一体感、一貫性、インパクトを築いた。新たなビジュアルシステムとカラーパレットが作成され、さらに「より親しみやすく現代的な書体」と、エグゼクティブ・クリエイティブディレクターのクライヴ・ローハルドが決意と自信を表していると語るロゴも作られた。現在、すべてのサブブランドが一つのルック・アンド・フィールを共有している。

測定された結果は示されていない。ヒクマは現在、一つのつながった組織として現れており、グローバル・ヘッド・オブ・コーポレート・アフェアーズのブルック・クラークは、そのメッセージを、世界中で毎日人々の健康の向上に役割を果たす企業として位置づけている。

プロフェットは、旧ブランドでは支えきれない成長の時期を経たヒクマのポジショニング刷新を支援した。創業40年の同社は、コンサルタントに対して、自社が今や統一されたグローバル企業ブランドであることを伝え、ヒクマが「世界中の何百万人もの人々の暮らしを向上させてきた」という考えを軸にブランドストーリーを構築することを求めた。

「事業の規模はブランドの規模をはるかに超えており、世界中に複数のコーポレートブランドがあることで多くの複雑さが生じていました」と、プロフェットのアソシエイトパートナー、ガブリエラ・エノーは述べた。「答えは、社内の一体感と一貫性を築き、インパクトを促すために、すべてのコーポレートブランドを一つのグローバル・マスターブランドの下に統合することでした。」

新しいアイデンティティは、同社の歴史だけでなく、現在と将来の方向性も認識する必要があった。すなわち、新たなビジュアルシステムとカラーパレット、より親しみやすい現代的な書体、そしてプロフェットのエグゼクティブ・クリエイティブディレクター、クライヴ・ローハルドが「決意と自信」を表していると語るロゴである。すべてのサブブランドは一つのルック・アンド・フィールの下に統一され、ヒクマは一つのつながった組織として現れる。

複数のコーポレートブランドはコストを重複させ、市場ごとの認知を薄めていた。

一つのマスターブランドは、買収の寄せ集めを、投資家や顧客が読み取れる一つのストーリーに変える。

親しみやすい書体は、技術的な製造業者からグローバルな健康パートナーへの転換を示す。

「何百万人もの暮らしを向上させる」というストーリーは、統合されたブランドの従業員に共通の目的を与える。

企業の足跡がブランドを超えて大きくなったとき、解決策は見た目より先に算術である。まずブランドを減らし、次にそれらをまとめる一つのシステムを置く。

デザイン・ウィークは2018年3月23日にこの刷新を報じた。この記事は、リブランディングに関する調査、認知度、商業的な結果を一切示していない。