Hikma 將分散的製藥品牌整合為單一全球主品牌

一家擁有四十年歷史的製藥公司，在歷經舊品牌無法支撐的成長方式之後，希望對外傳達自身是一個統一的全球企業品牌。

將所有企業品牌整合於一個全球主品牌之下，其品牌故事是 Hikma 改善世界各地數百萬人的生活

Prophet 副合夥人 Gabriela Henault 的團隊以將所有企業品牌整合於一個全球主品牌之下的方式回應這份複雜性，以建立內部團結、一致性與影響力。團隊打造了新的視覺系統與色彩配置，以及「更易讀、更現代的字體」，還有一個執行創意總監 Clive Rohald 表示能展現決心與自信的標誌；所有子品牌如今共用同一套外觀與風格。

文中未提供任何實測結果；Hikma 如今以一個相互連結的組織形象出現，全球企業事務主管 Brooke Clarke 將訊息定調為一家每天在世界各地為改善人們健康發揮作用的公司。

Prophet 協助 Hikma 在歷經一段舊品牌無法支撐的成長期後重新定位。這家擁有四十年歷史的公司希望該顧問公司傳達它如今是一個統一的全球企業品牌，並以 Hikma「改善了世界各地數百萬人的生活」這一理念為核心建構品牌故事。

Prophet 副合夥人 Gabriela Henault 表示：「企業規模遠大於品牌規模，而且世界各地眾多企業品牌帶來了許多複雜性。」「答案就是將所有企業品牌整合於一個全球主品牌之下，以建立內部團結、一致性並推動影響力。」

新識別需要同時體現公司的歷史以及當前與未來的方向：新的視覺系統與色彩配置、更易讀的現代字體，以及一個 Prophet 執行創意總監 Clive Rohald 表示能展現「決心與自信」的標誌。所有子品牌都統一於同一套外觀與風格之下，使 Hikma 以一個相互連結的組織形象出現。

多個企業品牌造成成本重複，並在各市場稀釋了辨識度。

單一主品牌將一連串收購轉化為投資人與客戶都能讀懂的單一故事。

易讀的字體象徵從技術製造商轉型為全球健康夥伴。

「改善數百萬人的生活」這個故事，讓合併後各品牌的員工擁有共同的目標。

當一家公司的版圖成長超出其品牌所能承載時，解法是先做算術、再談美學：減少品牌數量，然後用一套系統把它們統整起來。

《Design Week》於 2018 年 3 月 23 日報導了這次改造。該文章並未提供這次品牌重塑的任何研究、知名度或商業成果。