敦煌研究院と騰訊影業、5つの壁画を1元の吹き替え映画に

敦煌の壁画は観光チケットの収入で修復されており、パンデミックで現地は閉鎖された。騰訊影業もまた活動を停止していたため、止まった二つの事業が手を組み、自宅にいる人々から壁画自身に修復資金を稼がせることにした。

敦煌の5つの壁画を、ユーザー自身が声を吹き込めるアニメーション短編映画に変える。友人が1元を払って視聴し、そのチケット収入で壁画を修復する。

騰訊影業は、敦煌の有名な壁画故事5つをWeChatの敦煌ミニプログラム内の短編アニメ映画として制作し、描き直すのではなく修復済みの壁画の人物を動かした。ユーザーはキャラクターを選び、セリフを録音し、作品を共有して友人を吹き替えに誘い、吹き替え版の視聴には1元がかかり、収益の全額が敦煌の壁画修復基金に充てられた。

1回の視聴1元で、このプロジェクトは620万元の「興行収入」を生み出し、その全額が壁画修復に充てられた。パンデミックで止まった二つの組織に機能するソーシャル・エンターテインメントのモデルを与え、D&ADアワードのアーカイブに収録され、ロックダウン下の文化資金調達の有効性事例としてWARCのケーススタディとなった。

中国の砂漠地帯にある敦煌は、パンデミックの間の多くを来訪者に閉鎖していた。その壁画は通常、観光チケットの収入で修復されている。COVID-19で現地が閉鎖されると、その資金は途絶えた。同じく閉鎖を余儀なくされた映画スタジオ、騰訊影業も同じ問題に直面していた。止まった二つの事業は、文化遺産そのものに修復資金を稼がせることにした。

騰訊影業は、九色鹿や五百強盗を含む敦煌の有名な壁画故事5つに基づく短編アニメ映画を制作した。描き直すのではなく、デジタル修復された壁画からアニメーション化したものである。作品はWeChatの「雲遊敦煌」ミニプログラム内で初公開され、ユーザーは視聴・共有し、キャラクターを選び、録音ボタンを押して自らセリフを吹き替えることができた。

これを資金調達の原動力にした仕掛けは、招待のループと価格だった。視聴者は友人を誘って一緒に吹き替えができ、完成したユーザー吹き替え版の視聴には1元がかかった。象徴的なチケット代、自宅での社交の場、そして中国の方言が、文化遺産の映画を、ただ見るものではなく友人間で共につくるものへと変えた。

プロジェクトは1回の視聴1元で620万元の「興行収入」を生み出し、収益の全額が敦煌の壁画修復基金に充てられた。パンデミックで止まった二つの事業がソーシャル・エンターテインメントを通じて再始動した例としてD&ADアワードのアーカイブに収録され、WARCは文化遺産が自らの修復資金を調達する有効性のケーススタディとして取り上げた。

1元の視聴料が寄付を映画のチケットに変え、慈善の気まずさを取り除いて、行為を娯楽のように感じさせた。

ユーザーはただアニメを見るだけでなく、自分の声が作品の一部となった。そのため完成した吹き替え版を共有することは個人的な達成感となった。

修復基金があったことで、すべての元に明白な行き先が示され、少額の支払いが人々の指し示せる目的へと積み上がった。

WeChatのリーチと吹き替えへの招待の仕組みが各ユーザーを配給者に変え、プロジェクトはメディア予算なしで広がった。

ロックダウンで人々は自宅に時間とスマートフォンを持て余しており、それはインタラクティブなミニプログラムが届き得るまさにその観客だった。

観光、映画館、チケットといった収入の原動力が止まったときは、文化資産を、大衆が象徴的な少額を払って消費するインタラクティブなコンテンツに変えよ。観客の遊びが資金になるのだ。

「Dubbing the Movie」は娯楽と保存の間のループを閉じた。集まった620万元は敦煌の壁画修復基金に充てられ、観光客がいない間も文化遺産にデジタルの収入源をもたらした。この取り組みはD&ADアワードのアーカイブに収録され、WARCによって有効性のケーススタディとして記事化され、公衆が文化コンテンツに声を吹き込み、共有し、象徴的な少額を払うというパターンは、中国のパンデミック時代における文化遺産資金調達の参照例となった。