敦煌研究院与腾讯影业将五幅壁画变为1元配音电影

敦煌壁画的修复依赖于门票收入，而疫情关闭了景区。腾讯影业也停工了，为此，两家停工企业合作，让壁画通过与居家人群的互动来赚取修复资金。

将五幅敦煌壁画变成动画微电影，用户可自行配音；朋友支付1元观看，票房收入用于壁画修复。

腾讯影业将五个经典壁画故事制作成微电影，在微信中的“云游敦煌”小程序中播放，动画基于修复后的壁画制作，而非重新绘制。用户选择角色，录制台词，分享电影并邀请朋友一起配音；观看由他人配音的电影需付1元，所有收入全部投入敦煌壁画修复基金。

每次观看收费1元，项目产生了620万元人民币的“票房收入”，全部用于壁画修复。它为因疫情停摆的两个组织提供了一个可行的社交娱乐模式，并入选D&AD奖档案，成为WARC案例研究，说明了在封锁期间文化筹款的有效方式。

敦煌是中国沙漠中的遗址，在疫情期间大多时间不对外开放，其壁画通常利用门票收入进行修复。当疫情关闭遗址时，修复资金中断；同样被迫关闭的影视公司腾讯影业也面临相同的问题。两家停摆的企业决定让文化遗产自身赚取修复费用。

腾讯影业根据五个著名的敦煌壁画故事（包括九色鹿和五百强盗）制作了五部微电影，画面取材于数字修复后的壁画而非重新绘制。这些电影在微信上的“云游敦煌”小程序中首播，用户可观看、分享，选择角色、录制并配音。

使项目成为筹款引擎的关键是邀请机制和定价：观众可以邀请朋友一起配音，而观看一部完成的用户配音电影需花费1元。一张象征性的门票、一项居家社交活动，加上方言配音，使文化遗产电影成为朋友们一起参与创作的产物，而不仅仅是观看的对象。

项目以每次观看1元的价格获得了620万元人民币的“票房收入”，全部用于敦煌壁画修复基金。项目进入D&AD奖档案，成为两个因疫情停摆的企业通过社交娱乐重新启动的案例，并被WARC作为文化遗产自行筹集修复资金的有效性案例研究。

1元的观看费将捐赠变成了电影票，消除了慈善的尴尬，让行为看起来像是娱乐。

用户不仅观看动画——自己的声音成为电影的一部分，使分享完成的配音作品成为个人成就。

修复基金让每一元都有明确的去处，因此小额支付累积成一个人们可以指出的目的。

微信的覆盖范围和邀请配音的机制使每个用户都成为传播者，因此项目在媒体预算为零的情况下得以传播。

疫情封锁让人居家人手一部手机，而互动小程序正好能触达这批受众。

当收入引擎暂停——旅游、影院、门票——就把文化资产变成互动内容，让大众花费少量费用来消费：观众的娱乐就成了资金来源。

“配音电影”项目使娱乐与保护形成闭环：筹集的620万元人民币用于敦煌壁画修复基金，在游客缺席的情况下为遗址提供了数字收入渠道。该项目入选D&AD奖档案，被WARC记为有效性案例研究，这种让公众配音、分享并为文化内容付费的模式，在疫情时期成为中国文化遗产筹款的参考。