Santee Coopers Santees gegen Coopers: Eine Familienrivalität, die Energie in die Nebenzeiten verlagert

Kunden in den Countys Berkeley, Georgetown und Horry sollten lernen, die Nutzung von Haushaltsgeräten außerhalb der täglichen Spitzenzeiten zu verlagern: 15–18 Uhr von April bis Oktober, 6–9 Uhr von November bis März.

Die Aufklärung über Energieeinsparung wurde als komische Rivalität zwischen zwei benachbarten Familien inszeniert – den Santees und den Coopers –, die darum wetteifern, durch das Umgehen der Spitzenzeiten ihre Rechnungen zu senken.

Die Anzeigen begleiten die beiden Familien – von den Großeltern bis zu den Kindern –, die versuchen, sich gegenseitig beim Senken der Energiekosten zu übertreffen, indem sie Geschirrspüler, Klimaanlagen, Waschmaschinen und Trockner zu anderen Zeiten laufen lassen, unter dem Slogan „Defeat the Peak. Bank the Savings.“ Vollständig im Haus von der Agentur of Record Brandon (Teil von TBA Worldwide) erstellt und produziert, gedreht auf einem Fisher-11-Dolly mit dem Spitznamen The Daymaker.

Läuft bis Ende 2025 über digitales OOH, Online-Video, Connected TV und OTT, Paid Social und Videoanzeigen; dem In-House-Produktionsmodell wurden schnellere Entscheidungen und Echtzeit-Feedback des Kunden zugeschrieben.

Santee Cooper, das größte Strom- und Wasserversorgungsunternehmen South Carolinas, startete eine Kampagne, die Kunden lehrte, die Energienutzung aus den täglichen Spitzenzeiten zu verlagern – 15–18 Uhr von April bis Oktober, 6–9 Uhr von November bis März –, damit sie ihre Rechnungen kontrollieren konnten, sobald die neue Tarifstruktur in Kraft trat.

Das kreative Mittel ist ein augenzwinkernder Nachbarschaftskrieg: Zwei Haushalte, die Santees und die Coopers, wetteifern darum, welche Familie die andere beim Senken der Energiekosten übertreffen kann, wobei alle von den Großeltern bis zu den Kindern Geschirrspüler, Klimaanlage, Waschmaschine und Trockner zu anderen Zeiten laufen lassen. Der Slogan: „Defeat the Peak. Bank the Savings.“

Die Kampagne wurde vollständig im Haus von der Agentur of Record Brandon erstellt und produziert, Teil des Kollektivs TBA Worldwide. Der In-House-Regisseur Ben Cantrell schrieb tägliche Abstimmungen und einem Fisher-11-Dolly – „The Daymaker“ – zu, dass das Team schnell vorankam, ohne Gleise zu verlegen; die Arbeit läuft bis Ende 2025 über digitales OOH, Online-Video, Connected TV und OTT, Paid Social und Videoanzeigen.

Tarifstrukturen sind abstrakt; ein Wettrennen Familie gegen Familie macht die Spitzenzeiten zu einer Anzeigetafel, auf die Kunden reagieren können.

Jeder Tipp in den Anzeigen ist ein konkretes Gerät zu einer konkreten Zeit, sodass die Aufklärung direkt in Verhalten umschlägt.

Die In-House-Produktion hielt die Botschaft des Versorgungsunternehmens korrekt und bewegte sich zugleich im Tempo der Kampagne – der Prozess war Teil des Pitches.

Aufklärung durch Versorgungsunternehmen kommt als Unterhaltung an: Geben Sie einer Tarifstrukturänderung eine Handlung und eine Rivalität, und die Haushalte denken daran, den Geschirrspüler zu verschieben.

Die Kampagne war ab Februar 2025 live, mit einer geplanten Laufzeit bis Ende des Jahres über digitales OOH, Online-Video, CTV/OTT, Paid Social und Videoanzeigen in den Versorgungsgebieten der Countys Berkeley, Georgetown und Horry.