Santees vs. Coopers, da Santee Cooper: uma rivalidade familiar que desloca o consumo de energia para fora do horário de pico

Educar os clientes dos condados de Berkeley, Georgetown e Horry a deslocar o uso de aparelhos para fora dos intervalos diários de pico: das 15h às 18h de abril a outubro, e das 6h às 9h de novembro a março.

Encenar a educação sobre economia de energia como uma rivalidade cômica entre duas famílias vizinhas — os Santees e os Coopers — disputando quem reduz mais as contas ao evitar os horários de pico.

Os anúncios acompanham as duas famílias — dos avós às crianças — tentando superar uma à outra na redução das tarifas de energia ao reprogramar lava-louças, aparelhos de ar-condicionado, máquinas de lavar e secadoras, sob o slogan "Defeat the Peak. Bank the Savings." Criada e produzida inteiramente internamente pela agência de registro Brandon (parte da TBA Worldwide), filmada em um carrinho Fisher 11 apelidado de The Daymaker.

Vai até o fim de 2025 em OOH digital, vídeo online, TV conectada e OTT, social pago e anúncios em vídeo; o modelo de produção interna foi creditado por decisões mais rápidas e feedback do cliente em tempo real.

A Santee Cooper, maior concessionária de energia e água da Carolina do Sul, lançou uma campanha ensinando os clientes a deslocar o uso de energia para fora dos intervalos diários de pico — das 15h às 18h de abril a outubro, e das 6h às 9h de novembro a março — para que pudessem controlar as contas assim que a nova estrutura tarifária entrasse em vigor.

O recurso criativo é uma guerra de vizinhança leve: duas casas, os Santees e os Coopers, competem para ver qual família consegue superar a outra na redução das tarifas de energia, com todos, dos avós às crianças, reprogramando a lava-louças, o ar-condicionado, a máquina de lavar e a secadora. O slogan: "Defeat the Peak. Bank the Savings."

A campanha foi criada e produzida inteiramente internamente pela agência de registro Brandon, parte do coletivo TBA Worldwide. O diretor interno Ben Cantrell creditou as reuniões diárias e um carrinho Fisher 11 — "The Daymaker" — por permitir que a equipe se movesse rápido sem trilhos prontos; o trabalho vai até o fim de 2025 em OOH digital, vídeo online, TV conectada e OTT, social pago e anúncios em vídeo.

Estruturas tarifárias são abstratas; uma corrida família contra família transforma os horários de pico em um placar sobre o qual os clientes podem agir.

Cada dica nos anúncios é um aparelho específico em um horário específico, então a educação se converte diretamente em comportamento.

A produção interna manteve a mensagem da concessionária precisa enquanto avançava na velocidade da campanha — o processo fazia parte da proposta.

A educação de concessionárias funciona como entretenimento: dê à mudança de estrutura tarifária uma história e uma rivalidade, e as famílias vão lembrar de mudar a lava-louças de horário.

A campanha ficou no ar desde fevereiro de 2025, com veiculação planejada até o fim do ano em OOH digital, vídeo online, CTV/OTT, social pago e anúncios em vídeo nas áreas de atendimento da concessionária nos condados de Berkeley, Georgetown e Horry.