Sensibiliser les clients des comtés de Berkeley, Georgetown et Horry pour qu'ils décalent l'utilisation des appareils en dehors des plages de pointe quotidiennes : de 15 h à 18 h d'avril à octobre, de 6 h à 9 h de novembre à mars.
L'idée
Mettre en scène l'éducation aux économies d'énergie comme une rivalité humoristique entre deux familles voisines — les Santees et les Coopers — qui rivalisent pour réduire leurs factures en évitant les heures de pointe.
Les publicités suivent les deux familles — des grands-parents aux enfants — qui tentent de se dépasser pour réduire leurs frais d'énergie en décalant l'utilisation du lave-vaisselle, du climatiseur, du lave-linge et du sèche-linge, sous le slogan « Defeat the Peak. Bank the Savings. » Créée et produite entièrement en interne par l'agence titulaire Brandon (membre de TBA Worldwide), tournée avec un chariot Fisher 11 surnommé The Daymaker.
Diffusion jusqu'à la fin de 2025 sur l'affichage numérique extérieur, la vidéo en ligne, la télévision connectée et l'OTT, les réseaux sociaux payants et les annonces vidéo ; le modèle de production interne a été crédité de décisions plus rapides et de retours du client en temps réel.
Contexte
Santee Cooper, le plus grand service public d'électricité et d'eau de Caroline du Sud, a lancé une campagne pour apprendre aux clients à décaler leur consommation d'énergie en dehors des plages de pointe quotidiennes — de 15 h à 18 h d'avril à octobre, de 6 h à 9 h de novembre à mars — afin qu'ils puissent maîtriser leurs factures une fois la nouvelle structure tarifaire entrée en vigueur.
Le ressort créatif est une guerre de voisinage bon enfant : deux foyers, les Santees et les Coopers, rivalisent pour voir quelle famille peut dépasser l'autre en réduisant ses frais d'énergie, chacun, des grands-parents aux enfants, décalant le lave-vaisselle, le climatiseur, le lave-linge et le sèche-linge. Le slogan : « Defeat the Peak. Bank the Savings. »
La campagne a été créée et produite entièrement en interne par l'agence titulaire Brandon, membre du collectif TBA Worldwide. Le réalisateur interne Ben Cantrell a attribué aux points quotidiens et à un chariot Fisher 11 — « The Daymaker » — la capacité de l'équipe à avancer vite sans poser de rails ; le travail est diffusé jusqu'à la fin de 2025 sur l'affichage numérique extérieur, la vidéo en ligne, la télévision connectée et l'OTT, les réseaux sociaux payants et les annonces vidéo.
Les structures tarifaires sont abstraites ; une course famille contre famille transforme les heures de pointe en tableau de score sur lequel les clients peuvent agir.
Chaque conseil dans les publicités correspond à un appareil précis à un moment précis, de sorte que l'éducation se traduit directement en comportement.
La production interne a permis de garder le message du service public exact tout en avançant à la vitesse d'une campagne — le processus faisait partie de l'argument de vente.
La sensibilisation des services publics fonctionne comme un divertissement : donnez à un changement de structure tarifaire une intrigue et une rivalité, et les foyers se souviendront de décaler le lave-vaisselle.
La campagne était en ligne depuis février 2025, avec une diffusion prévue jusqu'à la fin de l'année sur l'affichage numérique extérieur, la vidéo en ligne, la télévision connectée et l'OTT, les réseaux sociaux payants et les annonces vidéo dans les zones de desserte des comtés de Berkeley, Georgetown et Horry du service public.
VÉRIFIEZ LES SOURCES
Les sources
- Santee Cooper's Campaign Educates Customers on How to Smartly Save On Their Energy Bill LBBOnline · lbbonline.com ·