Educar a los clientes de los condados de Berkeley, Georgetown y Horry para que trasladaran el uso de electrodomésticos fuera de los intervalos diarios de máxima demanda: de 15:00 a 18:00 de abril a octubre, y de 6:00 a 9:00 de noviembre a marzo.
La idea
Plantear la educación sobre el ahorro energético como una rivalidad cómica entre dos familias vecinas —los Santee y los Cooper— que compiten por reducir sus facturas evitando las horas punta.
Los anuncios siguen a las dos familias —de los abuelos a los niños— intentando superarse mutuamente en la reducción de los costes energéticos al reprogramar el lavavajillas, el aire acondicionado, la lavadora y la secadora, bajo el eslogan «Defeat the Peak. Bank the Savings.» (Vence a la hora punta. Ahorra en el banco). Creada y producida íntegramente en interno por la agencia de referencia Brandon (parte de TBA Worldwide), rodada con un dolly Fisher 11 apodado The Daymaker.
Se emite hasta finales de 2025 en OOH digital, vídeo en línea, televisión conectada y OTT, redes sociales de pago y anuncios en vídeo; al modelo de producción interna se le atribuyeron decisiones más rápidas y comentarios del cliente en tiempo real.
Santee Cooper, la mayor empresa de servicios de energía y agua de Carolina del Sur, lanzó una campaña para enseñar a los clientes a trasladar el uso de energía fuera de los intervalos diarios de máxima demanda —de 15:00 a 18:00 de abril a octubre, y de 6:00 a 9:00 de noviembre a marzo— para que pudieran controlar sus facturas una vez que entrara en vigor la nueva estructura tarifaria.
El recurso creativo es una guerra vecinal desenfadada: dos hogares, los Santee y los Cooper, compiten por ver qué familia puede superar a la otra en la reducción de los costes energéticos, con todos, desde los abuelos hasta los niños, reprogramando el lavavajillas, el aire acondicionado, la lavadora y la secadora. El eslogan: «Defeat the Peak. Bank the Savings.»
La campaña fue creada y producida íntegramente en interno por la agencia de referencia Brandon, parte del colectivo TBA Worldwide. El director interno Ben Cantrell atribuyó a las reuniones diarias de seguimiento y a un dolly Fisher 11 —«The Daymaker»— el haber permitido al equipo avanzar rápido sin necesidad de preparar el terreno; el trabajo se emite hasta finales de 2025 en OOH digital, vídeo en línea, televisión conectada y OTT, redes sociales de pago y anuncios en vídeo.
Las estructuras tarifarias son abstractas; una carrera entre familias convierte las horas punta en un marcador sobre el que los clientes pueden actuar.
Cada consejo de los anuncios es un electrodoméstico concreto a una hora concreta, de modo que la educación se traduce directamente en comportamiento.
La producción interna mantuvo exacto el mensaje de la empresa de servicios públicos a la vez que avanzaba al ritmo de la campaña: el proceso formaba parte de la propuesta.
La educación de las empresas de servicios públicos funciona como entretenimiento: dale a un cambio de estructura tarifaria una historia y una rivalidad, y los hogares recordarán mover el lavavajillas.
La campaña estuvo activa desde febrero de 2025 con una emisión prevista hasta finales de año en OOH digital, vídeo en línea, CTV/OTT, redes sociales de pago y anuncios en vídeo en las zonas de servicio de los condados de Berkeley, Georgetown y Horry de la empresa de servicios públicos.
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Las fuentes
- Santee Cooper's Campaign Educates Customers on How to Smartly Save On Their Energy Bill LBBOnline · lbbonline.com ·