Mubi streamt jeweils 30 kuratierte Filme und fügt täglich einen hinzu – die Knappheit ist das Angebot

Efe Cakarel gründete den Dienst 2007 (als The Auteurs) für Cinephile und sah sich dann dem „All-you-can-eat“-Modell von Netflix und Amazon gegenüber. Ohne Budget für riesige Bibliotheken setzte Mubi auf einen kleinen Katalog mit verbürgter Qualität.

Ein Streaming-Abo mit nur 30 handverlesenen Filmen, von denen täglich einer hinzukommt und einer verschwindet – die Kuratierung und die Frist sind das Produkt.

Mubi hält etwa 30 Filme gleichzeitig bereit – Klassiker, Independent- und Festivalgewinner –, fügt jeden Tag einen Titel hinzu und entfernt einen anderen, wobei jeder Film 30 Tage lang verfügbar ist. Der Dienst schließt kurze, länderspezifische Lizenzverträge ab und ergänzte später thematische Staffeln, Verleih, Mubi Go (ein kostenloses Kinoticket pro Woche) und Kinoveröffentlichungen.

Das Modell ermöglichte es einer winzigen Plattform, ein Jahrzehnt lang gegen die Streaming-Giganten zu bestehen – 2017 weltweit rund 100.000 Nutzer – und zu einem Verleih zu wachsen, der erworbene Filme in die Kinos brachte. Die Rotation mit einem Zugang und einem Abgang wurde zu Mubis Markenzeichen und zu einem Fallbeispiel für Kuratierung als Geschäftsmodell.

2007 gründete Efe Cakarel The Auteurs, später MUBI, als soziales Netzwerk für Cinephile, das zu einem Streaming-Dienst wuchs. Der Katalog bleibt bewusst winzig: etwa 30 handverlesene Arthouse-, Klassiker- und Festivalfilme zu jedem Zeitpunkt.

Jeden Tag wird ein Film hinzugefügt und ein anderer verschwindet, und jeder Titel bleibt etwa 30 Tage. Angesichts des „All-you-can-eat“-Modells von Netflix und Amazon setzte Cakarel auf verbürgte Qualität statt Quantität und schloss kurze, länderspezifische Lizenzverträge ab, die sich ein kleines Unternehmen leisten konnte.

Die Rotation erzeugt Dringlichkeit und Ritual: Abonnenten schauen täglich nach, sehen vor Ablauf des Zeitfensters und vertrauen der redaktionellen Auswahl. Bis 2017 hatte der Dienst weltweit rund 100.000 Nutzer, und später kamen thematische Staffeln, Verleih, Mubi Go – ein kostenloses Kinoticket pro Woche – und Kinoveröffentlichungen hinzu.

Der begrenzte Katalog machte einen Nachteil zur Identität: Mubi konnte mit den Bibliotheken der Giganten nicht mithalten, also machte es das Fehlen einer riesigen Bibliothek zum Prinzip.

Dreißig Filme auf einmal bedeuten, dass jede Auswahl redaktionelles Gewicht trägt; die Plattform ist ein Kurator, kein Lager.

Der tägliche Mechanismus von einem Zugang und einem Abgang schafft eine Frist, die das Ansehen dringlich und zur Gewohnheit macht.

Kurze, länderspezifische Lizenzfenster halten die Kosten niedrig genug für ein kleines Unternehmen.

Knappheit unterscheidet Mubi von den „All-you-can-eat“-Giganten, ohne sie je zu überbieten.

Wenn man nicht über Skalierung konkurrieren kann, macht man die Einschränkung zum Angebot: Eine kleine, ständig wechselnde Auswahl schafft Vertrauen, Dringlichkeit und einen täglichen Grund zurückzukommen – Kuratierung wird zur Marke.

Mubi wuchs über das Streaming hinaus in den Verleih: Es erwarb Filme auf Festivals, brachte sie ins Kino – bis 2017 liefen fünf in britischen Kinos – und auf die eigene Plattform und betrieb Mubi Go in mehreren Ländern. 2020 ergänzte es eine breitere Bibliothek zusätzlich zur kuratierten 30-Tage-Rotation, und der Mechanismus mit einem Film pro Tag blieb sein Markenzeichen.