Efe Cakarel fundó el servicio en 2007 (como The Auteurs) para cinéfilos, y luego se enfrentó al modelo de «todo lo que puedas consumir» de Netflix y Amazon. Sin presupuesto para bibliotecas gigantescas, Mubi apostó por un catálogo pequeño de calidad contrastada.
La idea
Una suscripción de streaming con solo 30 películas escogidas a mano, una que entra y otra que sale a diario: la curaduría y el plazo son el producto.
Mubi mantiene unas 30 películas a la vez —clásicos, independientes y ganadoras de festivales—, añade un título cada día y retira otro, y cada película está disponible durante 30 días. Firma acuerdos de licencia breves y específicos por país, y más tarde añadió temporadas temáticas, alquileres, Mubi Go (una entrada de cine gratis a la semana) y estrenos en salas.
El modelo permitió a una plataforma diminuta sobrevivir una década frente a los gigantes del streaming —alrededor de 100.000 usuarios en todo el mundo en 2017— y crecer hasta convertirse en una distribuidora que llevó a las salas las películas adquiridas. La rotación de una que entra y otra que sale se convirtió en la seña de identidad de Mubi y en un caso de estudio de la curaduría como modelo de negocio.
En 2007, Efe Cakarel fundó The Auteurs, más tarde MUBI, como una red social para cinéfilos que acabó creciendo hasta convertirse en un servicio de streaming. Su catálogo se mantiene deliberadamente diminuto: unas 30 películas de autor, clásicas y de festivales escogidas a mano en cualquier momento.
Cada día se añade una película y otra desaparece, y cada título permanece unos 30 días. Frente al modelo de «todo lo que puedas consumir» de Netflix y Amazon, Cakarel apostó por la calidad contrastada en lugar de la cantidad, firmando acuerdos de licencia breves y específicos por país que una empresa pequeña podía permitirse.
La rotación crea urgencia y ritual: los suscriptores consultan a diario, ven antes de que se cierre la ventana y confían en la elección editorial. En 2017 el servicio tenía alrededor de 100.000 usuarios en todo el mundo, y más tarde añadió temporadas temáticas, alquileres, Mubi Go —una entrada de cine gratis a la semana— y estrenos en salas.
El catálogo limitado convirtió una desventaja en identidad: Mubi no podía igualar las bibliotecas de los gigantes, así que hizo de no tener una biblioteca gigantesca su razón de ser.
Treinta películas a la vez significa que cada selección tiene peso editorial; la plataforma es un curador, no un almacén.
El mecanismo diario de una que entra y otra que sale crea un plazo que hace que ver películas se sienta urgente y habitual.
Las ventanas de licencia breves y específicas por país mantienen los costes lo bastante bajos para una empresa pequeña.
La escasez diferencia a Mubi de los gigantes del «todo lo que puedas consumir» sin llegar nunca a gastar más que ellos.
Cuando no puedes competir en escala, haz de la limitación la oferta: una selección pequeña y en rotación constante crea confianza, urgencia y un motivo diario para volver; la curaduría se convierte en la marca.
Mubi creció más allá del streaming hasta la distribución: adquirió películas en festivales, las estrenó en salas —cinco se exhibían en cines del Reino Unido en 2017— y en su propia plataforma, y gestionó Mubi Go en varios países. En 2020 añadió una biblioteca más amplia sobre la rotación curada de 30 días, y el mecanismo de una película al día siguió siendo su seña de identidad.
CONSULTA LAS PRUEBAS
Las fuentes
- New distribution strategies for Mubi, the VoD service for the arthouse cinema MIA | Mercato Internazionale Audiovisivo · 2023.miamarket.it ·
- MUBI UK: What's showing and how it works VODzilla.co · vodzilla.co ·
- Mubi, the curated online cinema club The Guardian · theguardian.com ·