Mubi 一次只串流 30 部精選電影，每天新增一部——稀缺性就是賣點

Efe Cakarel 於 2007 年創立這項服務（當時名為 The Auteurs），鎖定影迷，隨後面臨 Netflix 與 Amazon 的「吃到飽」模式。由於沒有預算建立龐大片庫，Mubi 押注於一個小而品質掛保證的片庫。

一種串流訂閱服務，只提供 30 部親手挑選的電影，每天一部上架、一部下架——策展與期限本身就是產品。

Mubi 一次保留約 30 部電影——經典片、獨立片與影展得獎片——每天新增一部、下架另一部，每部片可觀看 30 天。它簽訂短期、依國家而定的授權協議，後來又加入主題策展單元、租片、Mubi Go（每週一張免費電影票）以及院線發行。

這個模式讓一個小型平台在串流巨頭的夾擊下存活了十年——2017 年全球約有 10 萬名用戶——並成長為發行商，將購入的電影送進戲院。一進一出的輪替成為 Mubi 的招牌，也成為以策展為商業模式的案例。

2007 年，Efe Cakarel 創立 The Auteurs（後來的 MUBI），起初是供影迷交流的社群網路，後來發展為串流服務。其片庫刻意維持極小規模：任何時刻約有 30 部親手挑選的藝術片、經典片與影展片。

每天新增一部電影、另一部下架，每部片約停留 30 天。面對 Netflix 與 Amazon 的「吃到飽」模式，Cakarel 押注於品質掛保證而非數量，簽訂小型公司負擔得起的短期、依國家而定的授權協議。

這種輪替創造了急迫感與儀式感：訂戶每天查看、在觀看期限結束前看完，並信任編輯的選片。到了 2017 年，該服務全球約有 10 萬名用戶，後來又加入主題策展單元、租片、Mubi Go——每週一張免費電影票——以及院線發行。

受限的片庫把劣勢化為身分認同：Mubi 無法與巨頭的片庫匹敵，於是讓「沒有龐大片庫」本身成為重點。

一次 30 部電影，意味著每一部選片都承載編輯的分量；這個平台是策展人，不是倉庫。

每天一進一出的機制創造了期限，讓觀看變得急迫且成為習慣。

短期、依國家而定的授權窗口讓成本低到小型公司足以負擔。

稀缺性讓 Mubi 與「吃到飽」的巨頭有所區隔，且無須在支出上勝過它們。

當你無法在規模上競爭，就把限制變成賣點：一個小而持續輪替的選片能建立信任、急迫感，以及每天回訪的理由——策展本身成為品牌。

Mubi 從串流跨足發行：它在影展購入電影，安排院線上映——2017 年已有五部在英國戲院放映——並在自己的平台上架，還在數個國家推出 Mubi Go。2020 年，它在 30 天策展輪替之外增設了更廣泛的片庫，而每天一部的機制仍是其招牌。