Ikemeso Danshi: Tokio vermietet „gutaussehende weinende Jungs“, damit Büros weinen

Im Jahr 2015 wollte der Unternehmer Hiroki Terai, der bereits kathartische Scheidungszeremonien und rui-katsu-Gruppensitzungen zum Weinen („Tränensuche“) veranstaltete, diese emotionale Befreiung in Büros bringen, in denen zu viel gezeigte Emotion als Schwäche gilt.

Weinen als Dienstleistung verkaufen: gutaussehende „weinende Jungs“ besuchen Tokioter Büros, zeigen tränentreibende Filme, weinen mit den Mitarbeitern und wischen dann jedem Mitarbeiter die Tränen mit einem Taschentuch ab.

Terai stellte eine Riege gutaussehender junger Moderatoren zusammen, die in sechs Typen angeboten wurden – jüngerer Bruder, reifes Gesicht der Showa-Ära, Mr. Tokyo, Intellektueller, Rebell, süßer Zahnarzt – und Unternehmen buchten Sitzungen für etwa 7.900 Yen. Der Moderator zeigt kurze tränentreibende Filme, liest traurige Geschichten vor oder spielt melancholische Musik, weint mit dem Raum und wischt dann jeder Person die Tränen mit einem Taschentuch ab; die Methode stützt sich auf die Forschung des emeritierten Professors Hideo Arita von der Toho-Universität zur heilenden Wirkung empathischer Tränen.

Bis Ende 2015 hatten mehr als 25 Tokioter Büros den Dienst genutzt, und ein Jahrzehnt später veranstaltete das Unternehmen weiterhin Sitzungen mit einem Team von etwa 20 Wein-Moderatoren. Kundenunternehmen beschrieben das Ergebnis als kollektive Befreiung – „wir fühlten uns wirklich erfrischt“ –, wobei eines erneut buchte, weil die Kosten niedrig waren.

Im Herbst 2015 gründete der Unternehmer Hiroki Terai Ikemeso Danshi („gutaussehende weinende Jungs“), ein Tokioter Unternehmen, das attraktive junge Männer in Büros entsendet, um Gruppensitzungen zum Weinen zu leiten. Terai hatte jahrelang kathartische Scheidungszeremonien und rui-katsu-Veranstaltungen („Tränensuche“) veranstaltet, und er wollte dieselbe Befreiung an Arbeitsplätze bringen, an denen das Zeigen von Emotionen als Schwäche gilt.

Eine Sitzung kostet etwa 7.900 Yen: Der weinende Junge zeigt kurze tränentreibende Filme, liest traurige Geschichten vor oder spielt melancholische Musik, weint mit dem Raum und geht dann durch das Büro, um jeder Person die Tränen mit einem Taschentuch abzuwischen. Kunden wählen aus sechs Typen – den jüngeren Bruder, das reife Gesicht der Showa-Ära, Mr. Tokyo, den Intellektuellen, den Rebellen und den süßen Zahnarzt – und die Technik beruht auf der Forschung zu empathischen Tränen des emeritierten Professors Hideo Arita von der Toho-Universität.

Bis Ende 2015 hatten mehr als 25 Büros den Dienst genutzt, und Kundenunternehmen berichteten, sie hätten sich nach dem gemeinsamen Weinen „erfrischt“ gefühlt. „In Japan kann das Zeigen zu vieler Emotionen zu schlechten Beziehungen zu anderen führen“, sagte Terai; seine Antwort bestand darin, das Weinen zu einem geplanten, kollektiven Büroritual zu machen statt zu einer privaten Scham.

Ein Jahrzehnt später ist Ikemeso Danshi weiterhin mit einer Riege von etwa 20 Wein-Moderatoren tätig, und der Dienst ist zum Standardmedienbeispiel für Japans Wirtschaft der Mietdienste geworden – ein Beweis dafür, dass eine seltsame, kleine Idee ein dauerhaftes Geschäft werden kann.

Es verwandelte ein kulturelles Tabu – das Weinen bei der Arbeit – in ein Produkt und deutete Tränen als Stressabbau statt als Schwäche um.

Der Moderator weint zuerst und macht es so für alle anderen sicher, mitzumachen; Empathie wird vorgelebt statt verlangt.

Indem Intimität als buchbare Büroaktivität verpackt wurde, erhielten Unternehmen ein konkretes Ritual zur Stressbewältigung, das sie planen konnten.

Ein Katalog von sechs „Typen“ gutaussehender Weinender machte den Dienst verspielt, teilbar und leicht besprechbar.

Nimm eine Emotion, die Menschen unterdrücken, und mache sie zu einer buchbaren Dienstleistung: Benenne sie, gib ihr ein Ritual und einen Katalog von Gesichtern. Was wie ein Scherz wirkt, wird zum Markt, wenn das Erlebnis tatsächlich kathartisch ist.

Der Dienst lief durch die 2020er-Jahre weiter, mit etwa 20 Wein-Moderatoren, und Terais rui-katsu-Bewegung – gemeinschaftliche Weinveranstaltungen, Fotobücher weinender Männer und ähnliche Unternehmungen – wuchs mit ihm. Internationale Berichterstattung ab 2015 machte Ikemeso Danshi zu einem wiederkehrenden Beispiel für Japans Wirtschaft der Mietdienste, wobei Wissenschaftler anmerkten, dass er zu einer Zeit aufkam, als japanische Frauen zunehmend prominentere Rollen am Arbeitsplatz übernahmen.