美泣男：东京出租“帅哥哭男”让办公室哭出来

2015年，创业者寺井广树此前已举办过净化式的离婚仪式和“泪活”集体哭泣活动，他想将这种情感释放带入办公室，因为那里的人认为过于情绪化是软弱。

把哭泣当服务来卖：帅气的“哭男”走访东京的办公室，播放催泪电影，和员工一起哭，然后用纸巾擦去每个人的眼泪。

寺井雇佣了一批帅气的年轻组织者，分为六种类型——弟弟型、昭和成熟脸、东京先生、知识分子型、叛逆型、甜蜜牙医型——公司预订一次的价钱约为7900日元。组织者播放短小的催泪电影、朗读悲伤的故事或播放抑郁的音乐，与大家一同哭泣，然后用纸巾擦干每个人的泪水；此法借鉴了东邦大学名誉教授有田秀穗关于共情泪水治愈效果的研究。

截至2015年底，已有超过25家东京办公室使用过这项服务，十年后公司仍运营着约20名哭男的团队。客户公司描述结果为集体释放——“我们感到神清气爽”——因为成本低，还有公司再次预订。

2015年秋季，创业者寺井广树推出了“美泣男”服务，这是一家东京公司，派遣帅气的年轻男性到办公室主持集体哭泣活动。寺井已多年举办净化式离婚仪式和“泪活”活动，他想将这种释放带入视情绪示弱为软弱的工作场所。

一次活动费用约为7900日元：哭男展示短催泪电影、朗读悲伤故事或播放凄美音乐，与大家一起哭，然后在办公室走动，用纸巾擦干每个人的眼泪。客户从六种类型中选择——弟弟型、昭和成熟脸、东京先生、知识分子型、叛逆型、甜蜜牙医型——该方法基于东邦大学名誉教授有田秀穗关于共情泪水的研究。

截至2015年底，已有超过25家办公室使用该服务，客户公司反馈一起哭泣后感到“神清气爽”。寺井说：“在日本，过度表露情绪会导致人际关系不佳”；他的做法是让哭泣成为一项定期、集体的办公室仪式，而非私下的羞耻。

十年之后，“美泣男”仍在运营，有约20名哭泣组织者，该服务也成为日本租赁服务经济的标准媒体案例，证明一个古怪而微小的想法可以成为持久生意。

它将一种文化禁忌——工作中哭泣——转化为产品，把眼泪重新定义为压力释放而非软弱。

组织者先哭，让其他人安全地跟随；共情是先示范而非要求的。

将亲密感包装成可预订的办公室活动，为公司提供了一种可规划的具体减压仪式。

一本六种“类型”的英俊哭泣者目录让活动变得有趣、易传播、易讨论。

把人们压抑的情绪变为一项可预订的服务：给它命名，配以仪式和相貌目录。只要体验真正有宣泄效果，看似玩笑的点子也能变成市场。

该服务在2020年代仍在运行，有约20名哭泣组织者，寺井的“泪活”运动——公共哭泣活动、哭泣男子写真集以及类似项目——也随之壮大。从2015年开始的国际报道使“美泣男”成为日本租赁服务经济的常引个案，有学者指出其出现正值日本女性在职场上承担更突出角色之时。