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同仁堂将351年药铺变为枸杞拿铁‘知嘛健康’咖啡馆
北京同仁堂健康开设知嘛健康概念店,以枸杞拿铁和草本饮品吸引年轻顾客;楼上是中医诊所和零售。
同仁堂健康
当时的题目
Tongrentang Health, part of the 351-year-old Beijing Tongrentang group, faced sliding retail sales and a store model that younger urban shoppers no longer visited. Its CIO, Yu Ruixuan, led a multi-year project to rebuild the brand around high-frequency health products.
它是怎么成立的
同仁堂是北京医药品牌,创立351年,长期以来售卖传统药剂。到2010年代末,其健康产品业务面临与中国许多传统品牌相同的问题:销售下滑,年轻城市消费者只将其与祖辈的药铺联系,与自己生活无关。同仁堂健康的信息官俞睿璇认为解决方案不是新产品线,而是一种新型门店。
2019年10月,首家知嘛健康店在北京双井开业,外观像现代咖啡馆——带吧台、糕点柜、简洁线条——但装饰所用为药罐和满墙的中药材,白大褂员工在柜台和楼上诊室间穿梭。菜单主打‘药食’:枸杞拿铁、罗汉果美式、肉桂卡布奇诺、草本汤和茶,都基于药食同源的中医理念。
该店刻意分层设计:500平米一楼约1000种产品,饮品作为日常进入的平价理由;二楼提供中医问诊、开方和理疗等高价值服务。会员制和每15天更新的菜单,旨在将一次性猎奇光顾转变为健康习惯——咖啡为引流品,护理为利润来源。
该策略首先赢得关注。知嘛健康成为网红新店:长队、博主拍摄枸杞拉花,小红书、大众点评和全国性媒体均有报道。到2020年8月,周末客流量达每日1000到1500人,日营收约10万元,累计营收超700万元,而建造成本约600万元。北京在三家店运营,团队谈及标准化模式以便扩展。
妙在哪
- 高频饮品让年轻人有每天光顾的理由,这品牌他们或许每年只去一次甚至不去。
- 在低成本咖啡馆上叠加高价值中医服务,为猎奇流量提供自然升级路径,通往咨询和产品。
- 现代咖啡馆元素与可感的传统结合——草药墙、白大褂、传统配方——让这种对比本身成为人们乐于分享的故事。
- 以药食同源为基础的菜单,使新业态借用母品牌的医药可信度,这一点模仿者难以复制。
做出来什么
By mid-2020 the café was a social-media 'check-in' hit: weekend traffic hit 1,000–1,500 visitors a day with revenue around ¥100,000, goji latte alone sold over 200 cups on busy days, and revenue since opening passed ¥7 million against a ¥6 million build cost. Three Beijing stores operated by August 2020, with 20 planned that year.
可以借走的
传统品牌将专长转化为日常习惯:用咖啡这类低价高频产品搭配真实的高价值服务,让尝鲜流量有升级路径。
后来
到2020年8月,仅三家门店开业,距雄心勃勃的扩张目标尚有差距;高管表示,关键不是数量,而是基于服务流程、可复制的标准模式。媒体评论提醒,在拥挤的咖啡市场中,打卡人群不一定保证持续生意。尽管如此,知嘛健康成了传统品牌国潮咖啡馆实验的媒体典型——351年药铺卖枸杞拿铁的故事,在中国财经版反复出现,证明老品牌可以通过低门槛日常产品重入年轻人生活。
资料来源
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轮到你了
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