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档案库 · 营销与增长 · 战略决策 · 2023

泡泡玛特POP LAND把设计师玩具变成北京乐园——首月10万游客

中国首个设计师玩具主题公园开业,无大型游乐设施,只有IP空间——首月约10万游客,72%场内消费。

Pop Mart (泡泡玛特)

创意是什么建造IP的世界,而不是游乐场:将城市公园一角改造为可步入的“品牌朝圣地”,让MOLLY和LABUBU存在其中——氛围和收藏品。伤筋动骨

当时的题目

Pop Mart had built a toy empire on character IPs like MOLLY and LABUBU, but those characters existed only as objects — no stories, no places to meet them. Management wanted to 'make the IP deeper and thicker' through physical experiences, and Beijing's Chaoyang Park, which was upgrading itself as an urban-renewal project, offered the site.

它是怎么成立的

泡泡玛特,这家以MOLLY和LABUBU等角色盲盒起家的设计师玩具公司,于2023年9月26日在北京朝阳公园内开设POP LAND——中国设计师玩具行业首个沉浸式IP主题公园。该项目在既有城市公园内改造约4万平方米,总投资约3亿元人民币,作为朝阳公园自身城市更新升级的一部分。

策略核心不是模仿迪士尼:没有过山车,没有大片故事世界。相反,公园被设计为“品牌朝圣地”,其总经理胡健如此形容,对标吉卜力美术馆和白色恋人公园等日本目的地。四个区域——泡泡街、LABUBU奇遇森林、MOLLY城堡和湖边区域——将角色融入商店、餐厅、无动力游乐区、人偶表演和AR互动中,让与IP见面成为体验。

商业上从一开始就奏效:首月近10万名游客,平均停留4.32小时,72%的消费来自公园内商店和餐饮——人均IP商品销售额是普通泡泡玛特门店的5倍,LABUBU在畅销榜上占主导。数据公布后,泡泡玛特股价单日上涨超过8%,LABUBU线上讨论量约翻倍,验证了IP无需沉重故事或硬件预算即可加深的理念。

妙在哪

  • 改造现有城市公园降低了主题公园的成本和时间,并将结果定位为社区朝圣地,而非与迪士尼竞争的目的地。
  • 放弃重型游乐设施迫使团队将角色本身作为内容——表演、AR、拍照场景——这既符合品牌,也符合其年轻成年粉丝。
  • 收入模式依靠泡泡玛特已有的强项:销售收藏品,因此公园的二次消费(72%)超过了对门票的依赖。
  • 设计以“第一批游客是粉丝”为先,意味着公园只需对已喜爱IP的人有吸引力,让情感连接——而非故事情节——承载体验。

做出来什么

In its first month the park hosted nearly 100,000 visitors (47% aged 18–34), averaged 4.32 hours in-park per visitor, and drew 72% of revenue from secondary spending on shops and dining; IP merchandise sales were five times a typical Pop Mart store's per visitor, and LABUBU alone made up half of the park's top-10 selling products. After the operating data was disclosed, Pop Mart's stock rose more than 8% in a day, and LABUBU's online discussion volume roughly doubled.

See POP LAND's opening photo story

可以借走的

公园不需要游乐设施:当角色本身是吸引力时,氛围就是媒介——纪念品商店变成了游乐设施。

后来

门票价格因游乐设施有限而被批评过高;胡健回应称观众是各个年龄段保持“童心”的人,而非寻求刺激者,并在测试后增加了门票价值。泡泡玛特将公园定位为其从IP产品公司向文化娱乐集团转型的支柱之一,与游戏和电影并列,并称之为1.0模板。它表示仅在模式得到验证后会开设更多公园——最终一个更大的公园,以及更小的5000平方米以下的形式——截至报告期,尚无第二个公园开业。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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