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档案库 · 商业模式 · 战略决策 · 2020–2023

Panera 将续杯做成订阅——无限畅饮俱乐部让消费者成为会员

2020 年的 8.99 美元咖啡订阅在 2022 年升级为 10.99 美元的无限畅饮俱乐部:订阅者到店频率是普通顾客的 8 倍,如今每 4 笔交易中就有 1 笔来自会员。

Panera Bread

创意是什么卖续杯而不是卖杯子:每月固定费用无限自助饮品,把常客变成会员,让他们在每次“免费”饮品时加购食物伤筋动骨

当时的题目

In February 2020, Panera Bread became the first national restaurant company to offer an unlimited coffee subscription, priced at $8.99 a month — launched just before the pandemic tested whether people would keep coming for a daily ritual. The behaviour data surprised even the chain, and in April 2022 it expanded the same logic from coffee to all 26 self-serve drinks.

它是怎么成立的

2020 年 2 月,Panera 推出了每月 8.99 美元的无限咖啡订阅,成为全美第一家将日常习惯作为订阅产品销售的餐饮公司。该服务在疫情前上线,初期约有 80 万人注册;其中许多是免费试用,但到 2020 年 10 月,付费订阅者接近 50 万。

行为数据为企业扩张提供了依据。截至 2021 年底,咖啡项目拥有超过 60 万订阅者,他们到店频率是非订阅者的 8 倍,30% 的顾客会加购食物,43% 是完全新客户,2021 年订阅者的消费额是非奖励顾客的 11 倍。

2022 年 4 月,Panera 将模式升级为无限畅饮俱乐部,月费 10.99 美元,覆盖全部 26 种自助饮品——咖啡、茶、柠檬水、百事汽水以及新款碳酸柠檬水——每两小时可享一杯。2023 年 2 月,增加了年费 119.99 美元的年度会员,Sip Club 会员已占公司交易的四分之一。

妙在哪

  • 订阅将习惯性低利润购买转化为可预测的经常性收入,每次“免费”饮品都是附加食品订单的第二个机会——30% 的会员这样做了。
  • 要求必须成为 MyPanera 会员促进了忠诚度计划,而且 43% 的订阅者是新客户,饮料优惠成为获客手段。
  • 两小时一次且免费续杯的节奏设定了轻量但实际的消费框架,即使早期提供免费试用且仍有利润,正如 CEO 所说。
  • 从咖啡扩展到 26 种饮品,超越了早餐场景,这促使该计划在 2023 年发展到占交易四分之一的程度。

做出来什么

By the end of 2021 the coffee program had more than 600,000 subscribers who visited Panera eight times more often than non-subscribers; 30% ordered food with their 'free' drink, 43% were entirely new to the brand, and subscribers spent up to 11 times more during 2021 than non-rewards customers. By February 2023 Sip Club members made up one in four Panera transactions, and the loyalty program had grown to nearly 48 million members.

可以借走的

每杯亏损的优惠在行为上获胜:以订阅定价,2 美元的续杯成为每日到访的理由,而每日到访转化为食物订单、新会员和数据。

后来

Sip Club 一直是 Panera 忠诚度战略的核心:到 2023 年 2 月,会员占交易的四分之一,MyPanera 计划拥有近 4800 万会员,Panera 继续增加等级和福利,而不是放弃这个模式。该订阅也成为餐饮业向经常性收入忠诚度计划转变的参考。Panera 自身的定位很明确——“免费”饮品是钩子,收益来自到访、食品附加和新会员。

资料来源

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轮到你了

你刚读完一个点子。把你手上的题目说出来,看看谁接过同样的题。

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