CVS重新设计3000款自有品牌包装，让顾客一眼读懂

CVS的自有品牌健康与保健产品包装显得过于临床化，把信息塞进狭小区域、字体极小；与此同时，通胀驱动的消费降级让自有品牌成为增长引擎，Target和Walmart等竞争对手也重新设计了自有品牌。

让自有品牌包装一眼可读：更简洁的“CVS”标志、平涂色彩、更大的标签，以及以产品功效为主导的层级结构。

CVS Health团队与Pearlfisher历时一年的重新设计，用平涂色彩取代渐变，围绕产品功效和特点简化视觉层级，并在包装正面突出“CVS”字标。儿童和婴儿产品采用瓢虫标签。此次改造于2025年5月从68款止痛药产品开始，到2026年底将扩展至近3000款其他健康与保健产品，在货架和线上同步推出。

此次重新设计将CVS品牌置于数千款自有品牌产品的核心位置，是押注成为“消费者首先想到的健康与保健品牌”的一部分；CVS报告称，在推广启动之际，2025年第一季度营收为945.9亿美元。新包装的销售影响尚未公布。

CVS的自有品牌健康产品看起来就是它们本来的样子：实用主义包装、字体极小，近十年来几乎没有变化。2025年5月，这家连锁药房——2025年第一季度营收945.9亿美元——开始改造68款止痛药产品的包装，到2026年底还将有近3000款其他健康与保健产品跟进。

此次重新设计由CVS Health团队与品牌设计机构Pearlfisher历时一年完成，用平涂色彩取代渐变，用更简洁的“CVS”字标取代“CVS Health”，并放大标签，让功效和特点主导层级结构——为在货架上一眼理解而设计。儿童和婴儿产品带有瓢虫图案，方便家长一眼识别。

首席商品官Musab Balbale将此次改造定位为把CVS品牌“置于核心位置，真正在货架上脱颖而出”，以应对品类选择过剩的局面。背景是通胀年代的自有品牌争夺战：随着消费者从全国性品牌降级消费，Target和Walmart重新设计了自有品牌，使其设计感足以吸引高收入消费者，同时保持大卖场价格。CVS宣称的目标是：让品牌现代化、将其置于前台、让购物更轻松——旨在成为顾客首先想到的健康与保健品牌。

自有品牌是CVS在后通胀时期的增长引擎，但临床化、过时的包装未能向如今降级消费、具有设计素养的购物者充分展现其价值。

在止痛药这类选择过剩、选择困难度最高的品类中，一眼可读性是真实的购买驱动力。

统一到“CVS”品牌，将近3000款包装转化为对抗全国性品牌的单一品牌宣言。

瓢虫图案为最高风险的购买——给孩子用的产品——提供了情感捷径。

自有品牌赢得货架之战靠的是设计，而不仅仅是价格：当自有品牌看起来是为人类设计而非千篇一律时，它们就能以大卖场价格吸引高端购物者。

推广于2025年5月从止痛药开始，并将在健康与保健各品类持续到2026年底，覆盖货架和线上。来源文章未报告新包装带来的销售提升；CVS此前在2023年对美容包装的重新设计在六个月内使销售额提升了20%。