2014：Pieter Levels 承諾在 12 個月內推出 12 家新創公司，並全數推出

2014 年，Levels 的第一個收入來源——一個 YouTube 音樂頻道——月收入曾達到約 8,000 美元的高峰，但隨著版權聲明不斷累積，收入正在下滑。他真正的問題是習慣：他開始專案，卻從未推出，最後只留下收集電子郵件地址的登陸頁面。

公開承諾在一年內每月推出一家新創公司，把每次推出當作練習：完成、推出、快速失敗，讓市場挑選贏家。

他在部落格上承諾在十二個月內每月推出一家新創公司，稱之為「一個微型的個人超高速孵化器」：挑選一個想法、打造它、推出它、向媒體推介，然後算完成。這一年間他推出了全部十二家——其中包括 Play My Inbox、GoFuckingDoIt、Tubelytics、Nomad List、NomadJobs、GifBook、#nomads 和 Remote OK——並公開張貼每一項結果。

十二家中的多數如預期般毫無進展，但倖存者成了事業。Remote OK 在 Product Hunt 上登上第一名，#nomads 社群成員超過 2,000 人，Nomad List 則成長為付費產品。到了 2015 年，這個產品組合全年賺進 202,785 美元；2019 年 5 月，Levels 的年經常性收入突破 100 萬美元；到了 2024 年 9 月，他自報的月營收達到 420,000 美元，獨自經營且自籌資金。

2014 年，隨著 YouTube 音樂頻道的收入從每月約 8,000 美元的高峰下滑，Pieter Levels 宣布「12 個月 12 家新創公司」：每月挑選、打造、推出一家新創公司並向媒體推介，為期一年。他點名自己正在對抗的兩個習慣——從不完成專案，以及太害怕失敗而不敢推出——並將這項挑戰定調為「一個微型的個人超高速孵化器」。

方法是數量與截止期限。與其把一個專案打磨到完美，他強迫自己每月推出，並在專案上線且已向媒體推介後才算完成。在推出的十二家中，多數悄然死亡——他早有預期——但同年的 Nomad List 和 Remote OK 持續成長。Remote OK 在 Product Hunt 上登上第一名，#nomads 聊天社群成員超過 2,000 人。

失敗也是重點：每次失敗的推出都教會他該停止打造什麼。在 Tubelytics（十二家之一，無人付費）之後，他的原則是先找到客戶再寫程式碼。倖存的產品承載了經濟效益：2015 年營收 202,785 美元，2019 年 5 月年經常性收入突破 100 萬美元，到了 2024 年 9 月自報每月 420,000 美元——一個人，沒有員工，沒有外部資金。

公開的截止期限讓放棄的代價顯而易見，因此完成成為唯一保全面子的方式

每月推出讓失敗轉化為數據：每次失敗都便宜、已完成，且對下一個決策有用

數量取代市場研究——十幾次真實推出比規劃一個完美產品更快揭示需求

公開推出建立了受眾，後來成為他每個新產品的發行管道

公開承諾把完美主義轉化為推出：大量推出產生數據，多數失敗是便宜的學費，而少數倖存者能支撐整個產品組合。

2014 年的實驗成了範本：Levels 持續獨自打造，公開營收與失敗，而「12 個月 12 家」的形式在獨立駭客社群中傳播開來。在他後來編目的 113 個專案中，他將 19 個標記為失敗，並把這份清單本身視為方法的一部分。到了 2026 年，他仍獨自經營整個產品組合，而他自報的每月 420,000 美元高峰，正是從一年便宜、公開實驗中的兩個倖存者成長而來。