亨氏證明每個薯條盒的形狀都像其 Keystone 標誌——2026 年坎城平面大獎

食品通膨促使消費者轉向更便宜的番茄醬，亨氏因此面臨一場無法靠價格取勝的價格戰。然而薯條是全球最常被點購的餐點之一，而亨氏注意到，通用的薯條盒外形早已映照出其沿用 150 年的 Keystone 標誌——這是一項只有亨氏能夠據為己有的事實。

跳過價格戰——揭示世上每一個薯條盒的形狀本來就與亨氏標誌相同，將這個品類中最常見的物品變成品牌媒體。

Rethink 以薯條盒輪廓為核心，打造了一場無需文字的全球海報廣告活動，在七個國家投放情境式戶外廣告，包括距離麥當勞中國辦公室最近的上海地鐵站，觸及阿拉伯聯合大公國 42% 的人口與多倫多 33% 的人口。一項首創的 Uber Eats 整合服務，讓即使未販售亨氏番茄醬的餐廳，也能在薯條訂單中加入亨氏番茄醬。

該活動榮獲 2026 年坎城國際創意節平面與出版類大獎，以及一座戶外類金獅獎，並成為亨氏橫跨 33 個市場的最大規模全球廣告活動。在美國，平台內銷售額激增 222%，鋪貨點成長 9.78%；加拿大家庭滲透率攀升 3.38% 至 10.31%，總銷售額達 1,850 萬美元。

面對食品通膨期間更便宜的競爭對手與日益縮小的購物籃，亨氏選擇不在價格上競爭。Rethink 多倫多分公司反而注意到一項隱藏的事實：不起眼的薯條盒——世上最隨處可見的物品之一——形狀幾乎與亨氏沿用 150 年的品牌標誌 Keystone 完全相同。

「似曾相識？」（Look Familiar?）活動圍繞這單一圖像打造：一個薯條盒，沒有文字，也無需標誌。海報在中國、加拿大、巴西、墨西哥、阿拉伯聯合大公國、美國與英國投放，設置於外帶薯條需求最旺盛的地點——包括距離麥當勞中國辦公室最近的上海地鐵站。這項觀察觸及阿拉伯聯合大公國 42% 的人口與多倫多 33% 的人口。

為了縮短從注意到購買之間的落差，亨氏打造了一項首創的 Uber Eats 整合服務，讓即使未販售亨氏番茄醬的餐廳，也能在薯條訂單中加入亨氏番茄醬；在美國，平台內銷售額上升 222%。該活動榮獲 2026 年坎城國際創意節平面與出版類大獎，進駐 33 個市場，並在多個國家提升了鋪貨、滲透率與銷量市占。

它運用了一項只有該品牌能夠據為己有的事實：薯條盒的形狀本身就是一個視覺論證，說明薯條與亨氏天生一對。

這個構想無需文字，因此單一圖像得以未經翻譯地傳遞至 33 個市場。

它將這個品類中最常見的物品，在消費發生的確切時刻，變成免費的品牌媒體。

Uber Eats 的巧思將這項洞察轉化為可衡量的商業成果，而不只是提升知名度。

為你的品類圖像爭取創意所有權：找出早已屬於該品類的形狀或物品，證明它屬於你，如此一來，每一個消費者接觸點都會開始替你廣告。

根據其 2026 年 One Show 參賽資料，「似曾相識？」成為亨氏規模最大的廣告活動，在八個市場推出，並透過自然報導（earned coverage）串聯超過 33 個市場。除了坎城平面大獎之外，它還奪得一座戶外類金獅獎，並以可衡量的成長鞏固亨氏「It Has to Be Heinz」平台：美國鋪貨成長 9.78%，加拿大家庭滲透率上升 3.38% 至 10.31%，總銷售額達 1,850 萬美元，英國銷量市占上升 4.37%，墨西哥上升 3.58%。