亨氏展示每个薯条盒都像其拱形标志——2026戛纳印刷大奖

食品通胀推动消费者转向更便宜的番茄酱，亨氏面临无法在价格上取胜的价格战。但薯条是全球点单量最大的菜单项目之一，亨氏注意到普遍的薯条盒已经映衬出其150年历史的拱形标志——这一事实只有亨氏能够拥有。

避开价格战——揭示世界上每个薯条盒都已经形似亨氏标志，将品类中最常见的物品转化为品牌媒介。

Rethink围绕薯条盒轮廓打造了一场无声的全球海报战役，在七个国家投放情境式户外广告，包括离麦当劳中国办公室最近的地铁站，覆盖阿联酋42%和大多伦多地区33%的人口。首次与Uber Eats合作，即使在未备货的餐厅也能将亨氏番茄酱加入薯条订单。

该活动赢得了2026戛纳创意节印刷与出版大奖以及一座户外金狮奖，并成为亨氏在33个市场最大的全球营销活动。在美国，平台内销售激增222%，分销点增加9.78%；加拿大家庭渗透率上升3.38个百分点至10.31%，总销售额达1850万美元。

面对食品通胀期间更便宜的竞争对手和缩水的购物篮，亨氏选择不在价格上竞争。Rethink Toronto发现了一个隐藏真相：不起眼的薯条盒——世界上最普遍的物品之一——几乎与亨氏使用了150年的拱形标志完全一致。

该活动名为“看起来眼熟？”，围绕这一单一图像构建：一个薯条盒，无文字，无需标志。海报在七个国家投放在快餐需求旺盛的地点，包括离麦当劳中国办公室最近的地铁站。该观察覆盖了阿联酋42%和大多伦多地区33%的人口。

为了缩短注意与购买之间的距离，亨氏首次与Uber Eats合作，即使餐厅未备货也能将亨氏番茄酱加入薯条订单；在美国，平台内销售上升222%。该活动赢得了2026戛纳创意节印刷与出版大奖，覆盖33个市场，并在多个国家提升了分销、渗透和市场份额。

它使用了只有品牌才能拥有的真相：薯条盒的形状是一个视觉论证，表明薯条和亨氏密不可分。

这个创意无需文字，因此一个图像可以在33个市场中不经翻译传播。

它将品类中最常见的物品转化为消费时刻的免费品牌媒介。

Uber Eats的融入将洞察转化为可衡量的商业成果，而非仅仅是知名度。

主张对品类标志性形态的创意所有权：找到已经属于该品类的形状或物体，展示它是你的，那么每个消费者接触点都会开始为你做广告。

“看起来眼熟？”成为亨氏规模最大的广告活动，根据其2026年One Show参赛作品，该活动在八个市场推出，并通过付费媒体统一了超过33个市场。除了戛纳印刷大奖，它还获得了一座户外金狮奖，并使亨氏的“它必须是亨氏”平台取得了可衡量的收益：美国分销增长9.78%，加拿大家庭渗透率上升3.38个百分点至10.31%，总销售额达1850万美元，英国市场份额增长4.37%，墨西哥增长3.58%。