1970 年代末,Rams 審視消費品世界,看到的是「形式、色彩與噪音交織而成的難以穿透的混亂」。Braun 每年出貨數百件產品,需要一個可重複套用的答案,來回應他不斷問自己的問題:我的設計是好設計嗎?

Rams 將優良設計歸納為十條可逐項檢核的原則——最後一條是「優良設計是盡可能少的設計」——並以 Braun 整條產品線作為它們確實可行的證明。

Rams 於 1955 年加入 Braun,領導其設計部門約四十年,產出並監督約 500 件產品——刮鬍刀、收音機、時鐘、廚房用具——以誠實的材料、清晰的功能與安靜的形式為準則。1970 年代末,他寫下這十條原則作為公開的檢核清單,並以同樣的規則執行他為 Vitsœ 所做的家具作品。

這些原則成為設計學院的工作倫理,而不只是 Braun 的風格指南。Braun 的 SK 系列與 TP1 收音機進入博物館館藏,Jonathan Ive 公開以這條脈絡建構 Apple 的硬體語言,而「少,卻更好」成為關注永續的設計師最先引用的簡語。

Dieter Rams 於 1955 年加入德國電器製造商 Braun,作為設計主管,花了大約四十年產出並監督約 500 件產品。他團隊的做法——去除裝飾、讓功能清晰可讀、使用誠實的材料、保持形式安靜——使 Braun 從一家電子公司轉變為功能性工業設計的參考標竿。

到了 1970 年代末,Rams 對自己曾協助建立起來的設計世界感到不安,稱之為「形式、色彩與噪音交織而成的難以穿透的混亂」。他的回應是寫下他認為使設計優良的要素:十條原則,從「優良設計是創新的」到「優良設計是環境友善的」,以及著名的結語「優良設計是盡可能少的設計」。

這份清單並非學術產物。Rams 以自己的作品實踐它,包括他自 1960 年代初為 Vitsœ 設計的 606 層架與 620 座椅系列。他在環境責任上也領先業界數十年,主張設計必須有助於保護環境,而當時這仍是邊緣立場。

這些原則超越了其作者。它們在設計學院中被教授,在企業設計系統中被引用,並構成 Braun 1960 年代產出與 Apple 硬體之間公認的連結:Jonathan Ive 曾表示 Apple 的設計承襲了 Rams 的脈絡。倫敦設計博物館至今仍以這十條規則帶領學生,作為其對「優良」的工作定義。

多數設計哲學隨作者而逝;將它們寫成簡短、易記的檢核清單,讓 Rams 的影響力超越他本人。

這些規則可逐件產品審核,因此能約束一家每年出貨數百個品項的公司,而不只是單一旗艦物件。

「少,卻更好」讓成本紀律與設計完整性指向同一方向,這正是董事會能夠接受它的原因。

Rams 數十年來先將這些原則套用於自己的產品目錄——這份清單是對證據的報告,而非宣言。

將你的品味編纂成明確、可傳授的規則,正是讓一套哲學超越擁有它的人——並超越它最初被套用的產品——的關鍵。

Rams 於 1997 年從 Braun 退休,但持續與 Vitsœ 合作。他的聲譽隨時間增長:Gary Hustwit 的紀錄片《Objectified》(2009)與《Rams》(2018)將他介紹給新世代,倫敦設計博物館 2018–19 年的展覽吸引大批人潮。Apple 的 Ive 公開承認這份傳承,Braun 也將 Rams 時代的經典作為傳承產品重新發行。如今「優良設計是盡可能少的設計」讀來像是一道環境指令,使這份清單持續流傳。

追溯依據

參考來源

  1. What is "Good" Design? A quick look at Dieter Rams' Ten Principles The Design Museum (London) · designmuseum.org
  2. Traces of Chief Design Officers in Design History: The Cases of Olivetti, Braun, and Apple Springer, Design Semantics in Context (chapter) · doi.org
  3. 1960s Braun Products Hold the Secrets to Apple's Future Gizmodo · gizmodo.com