ブラウンのディーター・ラムスが「良いデザインの10原則」を執筆 — 「より少なく、しかしより良く」は今も勝利する

1970年代後半、ラムスは消費財の世界を見て「形態、色彩、騒音の不可解な混迷」を目にした。ブラウンは年間数百の製品を出荷しており、彼が自らに問い続けた「私のデザインは良いデザインか」という問いに対する再現可能な答えが必要だった。

ラムスは良いデザインを10の検証可能な原則に還元し、最後を「良いデザインは可能な限りデザインが少ない」で締めくくり、ブラウンの全製品ラインをその原則が機能することの証明として運営した。

ラムスは1955年にブラウンに入社し、約40年間デザイン部門を率いて、シェーバー、ラジオ、時計、キッチン用品など約500の製品を制作・監督した。誠実な素材、明確な機能、静かな形態を用いた。1970年代後半に彼は10原則を公開のチェックリストとして執筆し、Vitsœ向けの家具の仕事も同じルールで運営した。

この原則は単なるブラウンのスタイルガイドではなく、デザイン学校の実践倫理となった。ブラウンのSKシリーズやTP1ラジオは博物館のコレクションに入り、ジョナサン・アイブはアップルのハードウェア言語をこの系譜の上に公然と築き、「より少なく、しかしより良く」はサステナビリティを意識するデザイナーが最初に引用する略語となった。

ディーター・ラムスは1955年にドイツの家電メーカー、ブラウンに入社し、デザイン責任者として約40年間、約500の製品を制作・監督した。彼のチームのアプローチ — 装飾を剥ぎ取り、機能を読み取り可能にし、誠実な素材を使い、形態を静かに保つ — は、ブラウンを電機会社から機能的工業デザインの参照点へと変えた。

1970年代後半までに、ラムスは自らが築くのを助けたデザイン界に不安を感じ、「形態、色彩、騒音の不可解な混迷」と呼んだ。彼の答えは、デザインを良くするものと彼が考えたことを書き留めることだった。すなわち10の原則で、「良いデザインは革新的である」から「良いデザインは環境に優しい」、そして有名な締めくくり「良いデザインは可能な限りデザインが少ない」までである。

このリストは学術的なものではなかった。ラムスは1960年代初頭からVitsœのためにデザインした606シェルフや620チェアプログラムを含め、自身の仕事をこの原則で運営した。彼はまた環境責任において業界より数十年先を行っており、環境保護がまだ周縁的な立場であった時代に、デザインは環境保護に貢献しなければならないと主張した。

原則はその作者の手を離れた。デザイン学校で教えられ、企業のデザインシステムで引用され、ブラウンの1960年代の成果とアップルのハードウェアとの公認された繋がりを形成している。ジョナサン・アイブはアップルのデザインがラムスの系譜を継いでいると述べている。ロンドン・デザイン・ミュージアムは今も学生に10のルールを「良い」の実用的定義として教えている。

ほとんどのデザイン哲学はその作者とともに死ぬが、短く記憶に残るチェックリストとして書くことで、ラムスのそれは彼自身を超えて広がることができた。

ルールは製品一つずつで監査可能であるため、年間数百のSKUを出荷する企業を規律づけることができ、単一の英雄的な製品だけでなく企業全体を律することができた。

「より少なく、しかしより良く」はコスト規律とデザインの誠実さに同じ方向性を与え、だからこそ取締役会もそれを受け入れられた。

ラムスはまず数十年にわたり自身のカタログに原則を適用した — このリストはマニフェストではなく、証拠に関する報告だった。

自分の趣味を明示的で教えられるルールに成文化することが、哲学をそれを持った人より長生きさせ、最初に適用された製品より長生きさせる所以である。

ラムスは1997年にブラウンを退職したが、Vitsœとの仕事を続けた。彼の評判は時が経つにつれて高まった。ゲイリー・ハスウィットのドキュメンタリー『Objectified』（2009年）と『Rams』（2018年）が新世代に彼を紹介し、ロンドン・デザイン・ミュージアムの2018-19年の展覧会は大勢の観客を集めた。アップルのアイブは公にその恩義を認め、ブラウンはラムス時代の名品をヘリテージ製品として再発売した。今日、「良いデザインは可能な限りデザインが少ない」は環境への指示として読まれ、それがこのリストを流通させ続けている。