バタ・インディア、Z世代にスニーカーの信頼性を証明するため4人の友人をゴアへ送り出す

最大300のスニーカースタイルを9ブランドから一堂に揃えるスニーカー・スタジオ構想を、まずバタを思い浮かべないZ世代とミレニアル世代の買い物客に打ち出すこと。

ゴアのコンサートへの友人たちの自発性に満ちた旅行——湖への飛び込み、スケートボード、ビーチパーティー——で、唯一の定数はバタのスニーカー：「live limitless」。

コントラクト・インディア（クリエイティブ：サガル・マハバレシュワル、ディレクター：スラジ・ワンヴァリ、制作：ハッピー・モンク）が構想したフィルムは、4人の友人がスニーカー・スタジオでその品揃えに驚き、その後ゴアへ向けて車を走らせ、スケートをし、踊り、水しぶきを上げる様子を追う。この構想は300以上の店舗、bata.in、マーケットプレイス、2,000以上のバタ小売店に及び、ブランドにはPower、North Star、Weinbrenner、Bata Red Label、Bata 3D、Hush Puppies、Naturalizer、Bzeesが含まれる。

キャンペーンはこのポジショニング変更を小売規模で支えた——300のスニーカー・スタジオ構想店舗と、この品揃えを扱う2,000以上の小売店舗。資料にはキャンペーンの指標は示されていない。

2023年2月、バタ・インディアはコントラクト・インディアが構想した若者向けキャンペーンを通じてスニーカー・スタジオ構想を発表した。提供内容は具体的だった。9ブランドから300のスニーカースタイルを一堂に揃え、Power、North Star、Weinbrenner、Bata、Bata Red Label、Bata 3D、Hush Puppies、Naturalizer、Bzeesに及ぶ。

フィルムは4人の友人が自発性に満ちた人生の道を進む様子を追う。スニーカー・スタジオで始まり、そこで彼らは品揃えに驚き、選択肢の多さに戸惑う。その後、湖への飛び込み、スケートボード、ゴアのコンサートへ向かう途中のビーチパーティーでのダンスといった冒険が続き、バタのスニーカーが唯一の定番の相棒となる。

MD兼CEOのグンジャン・シャーは戦略をこう位置づけた。若者はスタイルと快適さのためにスニーカーに惹かれてきたので、バタはその愛情を「自発性と自由奔放な体験への情熱」と結びつけた。それが現在、300以上のスニーカー・スタジオ店舗、bata.in、マーケットプレイス、インド全国の2,000以上のバタ小売店で展開されている。コントラクト・インディアのCCOサガル・マハバレシュワルは、このインサイトを「衝動／自発性がすべてである」時代と表現した。

フィルムは靴ではなく場面を売っている。湖への飛び込み、スケートのライン、ビーチでのダンス——あらゆるスタントは、スニーカーが実現を可能にする瞬間である。

若者向けのキャンペーンを具体的な小売数字（300スタイル、9ブランド、300以上の構想店舗、2,000以上の店舗）で裏付けることは、老舗ブランドが直面する若者の懐疑心に応えるものだ。

ゴアへのロードトリップの物語は、店舗構想を、ターゲット層がすでに主役を演じている物語へと変換する。

フォーマル靴とファミリー向け靴の歴史を持つバタ・インディアにとって、このキャンペーンは製品ラインの広告ではなく、意図的なアイデンティティの拡張である。

若者向けカテゴリーに参入する老舗ブランドは、製品が可能にする感情（自発性）を売り、品揃えを証明すべきであり、自らの年齢について論じるべきではない。

スニーカー・スタジオ構想はキャンペーンが2023年2月に始まって以降、バタ・インディアの店舗網全体で継続した。資料にはフォローアップの結果は記録されていない。