摩城的质量控制会议：每首歌发行前都要投票

戈迪曾在福特装配线工作，1959年用800美元的家庭贷款在底特律创立了摩城，并像生产线一样组织厂牌，有专门的写作、制作、艺人发展和推广专家。他需要一种可靠的方法来选择哪些歌曲成为单曲。

让歌曲选择变成工厂闸门：来自每个部门的词曲作者、制作人和员工在每周例会上听新唱片并投票，之后任何东西才能发行。

每周，来自公司各部门的员工聚集在一起，听新录音并投票决定每首歌能否走红；没有赢得房间的唱片不会发行。辩论激烈：一段录制的会议捕捉到员工们在争论是否发行诱惑乐团的《我的女孩》。

从1961年到1971年，摩城有110首前十热门歌曲，并且几乎没有发行过不是热门的歌曲，将800美元的初创公司变成那个时代最成功的灵魂乐厂牌，其质量体系也为音乐行业所研究。

贝里·戈迪于1959年用800美元的家庭贷款在底特律建立了摩城，并拥有福特装配线工人的直觉。他没有让制作人随性推出歌曲，而是像工厂一样组织厂牌——写作、制作、艺人发展和推广各有专人——并用每周质量控制会议为流程收尾。

在会议上，来自公司各部门的员工听新录音，并投票决定每首歌能否成为热门。只有能在房间里胜出的唱片才会发行。会议公开竞争：一段录制的会议显示员工们争论是否发行诱惑乐团的《我的女孩》，而纪录片记录显示戈迪本人主持了关于下一轮发行物的讨论。

这套制度奏效了。从1961年到1971年，摩城制作了110首前十热门歌曲，并且几乎没有发行过不是热门的歌曲，对于唱片公司来说这是闻所未闻的比例。质量控制会议成了摩城传奇的一部分，而厂牌60年代的目录至今仍是全世界每日电台播放列表的一部分。

一屋子人用同侪评判过滤大量歌曲产出，而不是依赖一个人的口味。

因为推广、销售和创意部门的员工都参与投票，唱片在发行前必须说服的不仅仅是其制作人。

会议让竞争公开化：词曲作者和制作人在同事面前为自己的歌曲辩护，提高了所有提交作品的门槛。

借鉴工厂的质量闸门，给创意业务提供的是可重复的流程而非运气。

把关人要放在房间里，而不是放在一个老板身上：当最接近工作的人必须在同行面前为歌曲或想法辩护时，品味就不再是单个人的赌博。

这些会议成为摩城传奇的一部分，其录音后来在2019年Showtime纪录片《摩城：缔造传奇》的开场中展示了戈迪主持60年代质量控制会议的片段。随着70年代的到来，摩城在排行榜上的统治地位结束，但发行闸门应是群体判断的想法在音乐和产品公司中留存了数十年。