Swan Studio让创意与媒介同处一室——付费部门年收入达到七位数

Swan Studio最初是一家纯创意的社交代理机构。客户希望它运营其作品背后的广告预算，但团队需要对商业结果负责，而不是孤立的渠道指标。

将媒介购买放在创意团队旁边，使一个团队将商业目标、渠道预算、表现数据和下一次创意迭代联系起来。

联合创始人聘请Vatsal Prasad领导以咨询为导向的媒介团队，与创意共享账户，在Meta、TikTok和Google上购买，随后加入Snapchat、Pinterest和Reddit，并开发内部策划和测试工具。

该部门在不到一年内年收入突破七位数。具名客户报告月度询价增加约60%，收入增长5倍，付费会员增加400%。

Swan Studio最初是一家纯创意社交代理机构。当客户要求其为作品投入媒介预算时，联合创始人Josh Israeli和Dean Gruskin增设了付费媒介部门，而不是将需求外包给独立的媒介公司。

他们聘请Vatsal Prasad领导以咨询为导向的媒介购买。媒介和创意团队共享账户，共同阅读结果，一旦数据显示有效或无效，立即将下一轮创意投入制作。

团队保持渠道中立，将预算分配与客户的利润或收入目标挂钩，并开发了内部工具用于策划、测试和规模扩展。不到一年，该部门年收入突破七位数；客户反馈包括月度询价增加60%，收入增长5倍，付费会员增加400%。

客户希望团队将创意构思与其背后的媒介预算联系起来。

共享账户让绩效数据能够影响下一次创意迭代，无需等待另一家代理机构的排期。

渠道中立的团队可以加倍投资于回报最佳的渠道，而无需维护特定平台专长。

让代理机构与客户使用相同的业务指标，使责任具体化。

当创意是最大的绩效杠杆时，让负责购买分发的人与制作作品的人同处一室，并以相同的商业指标衡量两者。

Swan Studio表示，这种模式改变了它被考虑的简报类型：品牌开始将原本可能分别交给媒介公司和创意公司的项目带给它。该机构计划继续投入人力和资金发展这一综合部门。