华特·迪士尼的“加法”法则：把批评变为建设性的改进

约在1956年，华特·迪士尼告诉采访者皮特·马丁说，迪士尼乐园不同于他的电影：一部影片一旦完成并交付给特艺彩色公司，就“死”了——他不能修改不喜欢的地方——而乐园却永不完工、充满活力，可以不断通过“加法”来增加新点子。

“加法”既是工作规则，也是目标。在制作会议上，迪士尼要求所有批评必须以“加法”形式呈现：员工应指出好的一面，然后用想象工程学来完善，层层递进，追求最优。这一标准适用于每个细节——景点音乐、道具、场景——平庸没有立足之地。

这项习惯比华特本人更长寿。想象工程公司至今仍将现在的游乐设施更新称为“加法”，记录可见：1957年丛林巡航增加了猩猩营地与特拉德·山姆，1962年出现了喷水大象，2006年加勒比海盗加入了杰克·斯派罗船长模型。观察者称，皮克斯和史蒂夫·乔布斯也采用了这种做法，而迪士尼乐园数十年的渐进式升级，正是华特“乐园永不完工”法则的结果。